RL金融控股集团战略发展规划.pptVIP

* 拓展皖江城市带（2014-2015年） 规划期内战略时空布局 * 规划期内战略时空布局 试水长江三角区（2015-2016年） 面积占全国的2％ 人口占全国的10％ GDP占全国的25% 中小企业数占全国的32％ 中小企业超过300万家 * 目 录 战略环境 1 战略规划 2 战略实施 3 STEP模式分析 波特五力模型分析 SWOT模型分析 集团战略任务系统 战略选择 战略财务目标 战略时空布局 集团管控与激励体系设计 盈利模式与业务组合设计 集团战略协同 集团管控和激励体系设计 公司治理与组织架构 股东 董事会 监事会 风险管理委员会 总裁室 综合管理部 财务监管部 战略发展部 创新担保 金丰典当 国正小贷 融资租赁 投资管理 信息平台、客服平台、研发平台 村镇银行 * 集团管控和激励体系设计 股权控制 人事控制 财务控制 审计控制 子公司管控 * 集团管控和激励体系设计 重学历而不唯学历；重经历而更重能力 用人导向 必要、精干、高效 人力资源配置 以人为本 理念 人力资源 * 集团管控和激励体系设计 建立有竞争力的薪酬体系 人事教育激励 文化激励 完善福利制度 激励机制 * 集团盈利模式与业务组合设计 金融资源 人力资源 金融控股集团 小额 贷款 融资 租赁 股权 投资 典当 类金融超市 信用 担保 担保+股权 担保+租赁 夹层 投资 融资和管理咨询 财务顾问 初创期企业 成长期企业 成熟期企业 衰退期企业 委托 贷款 业务协同 * 集团战略协同 品牌协同 人力资源 协同 资金财务 协同 核心竞争力 协同 * 集团战略协同 核心竞争力 效率领先 风险管控 领先 服务领先 信息平台 领先 * 最近，银监会出台了鼓励和引导民营资本进入银行业的实施意见，明确提出支持民营资本进入银行业，加大对民间投资的融资支持，中国的金融业将迎来新的发展机遇，出现新的竞争格局。 以成为一家值得信赖和受人尊敬的、在国内具有影响力的类金融控股公司为目标，以为股东、客户、合作伙伴和员工创造价值为落脚点，RL集团将抓住当前难得的发展机遇，通过整合资源，合理布局，抓管理，控风险，不断提升盈利能力，最终实现集团的持续健康发展，为联想控股产业报国的理想贡献力量。 结 语 RL金融控股集团公司战略规划纲要 二〇一二年六月 * 提 纲 战略环境 1 战略规划 2 战略实施 3 STEP模式分析 波特五力模型分析 SWOT模型分析 集团战略任务系统 战略选择 战略财务目标 战略时空布局 集团管控与激励体系设计 盈利模式与业务组合设计 集团战略协同 * STEP分析 中小企业通过小额信贷、典当、担保 公司乃至地下钱庄获得金融资源，已 经成为当今的一个普遍的社会现象。 社会（Social） 类金融服务技术概括为风险管控技 术、业务品种开发技术、信息化技 术等几个方面。 技术（Technological） 中小企业在我国经济社会发展中的地 位和作用日益上升。金融业的进一步 改革开放，未来中国信贷市场分层定 位经营的改革趋向和区域经济发展将 为类金融公司提供更大的政策空间。 经济（Economic） 2011年10月，国务院出台“国九条”， 支持小微企业发展，指出要形成大中 小金融机构合理分工、满足不同金融 需要的布局，大力支持小型、区域金 融机构发展，满足小微企业金融需求。 政治（Political） STEP * STEP分析 结论： 未来一段时期，中国经济尽管面临一定困难和不确定性，但是总体讲保持较高的增长速度；中小企业作为经济发展的重要力量，解决其融资难成为共识；中部崛起和“皖江城市带承接产业转移示范区、合芜蚌自主创新试验区、合肥经济圈和国家创新型城市试点”建设，使区域经济发展面临难得的历史机遇。这些为类金融企业发展提供了良好的外部条件。但是，类金融企业也面临系统性风险加大，监管措施趋紧等方面的限制。 * 波特五力分析 未来5年，类金融企业数量将进入快速增加阶段。先进入者可以通过服务质量、产品特色、风险管控建立品牌认同，赢得客户和合作伙伴的忠诚度，建立一定的壁垒。 类金融企业的客户以中小企业、个体工商户为主，他们缺少抵押、财务不规范，融资能力较差，故议价能力较差 类金融企业数量庞大，行业竞争激烈。但是由于受资本、风险管控、人力资源等方面的限制，真正高效运行的并不多。 类金融企业主要经营的是资金，除股东出资外，主要融资方式为商业银行信贷，商业银行的议价能力较强。 主要替代品是新型金融机构（村镇银行、社区银行）、中小地方银行、外资银行以及其他从事金融中介业务的机构，类金融企业面临竞争时客户不断外移的威胁。 供应商 潜在进入者 购买者 替代品 行业内竞争 * 波特五力分析 结论：