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第六章 项目的时间管理 §6.1 项目时间管理概述 一、项目时间管理概念。 项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是 指在项目的进程中，为了确保项目能够在规定的时间内实 现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理 活动。 二、项目时间管理的主要内容 1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序 3. 项目活动工期估算 4. 项目工期计划制定 5. 项目工期计划控制 项目时间管理的过程 活动定义—— 涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成 项目可交付成果而必须完成的具体活（WBS） 活动排序—— 涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应 的文档。 活动历时估算——估计完成具体活动所需要的工作时间。 制定进度计划——分析活动顺序、活动历时估算和资源要 求，制定项目进度计划。 进度计划控制——控制和管理项目计划的变更。 项目时间管理的工具 甘特图、网络图和关键