如何成为一名优秀的品管部主管.pptVIP

* 品管工作无戏言 签板须慎重 拍板非儿戏 标准无例外 让步有限度 雄 彪 培 训 工 作 室 品管工作无戏言 签板 拍板 不要 叫板 标准 让步 * 指导品质有方法 指导品质的途径、方法和目的： 指导品质 指导 供应商 指导 下属 接受 指导 沟通认识 明确要求 传授技术 培训业务 明确要求 倾听意见 提升产品 品质 不同对象，不同途径，不同方法，相同目的！ 雄 彪 培 训 工 作 室 * 指导品质的流程 品质 指导 企业 现状 识别品质指导需求 制定指导计划 联络并确定指导方式 实施指导 建立指导纪录 评估指导效果 验证并结案 要求不明确 能力不足 新的问题 时间 地点 相关人员 召开会议 文件交流 实施培训 按计划进行 记录、备案 便于追溯 便于应用 现场观察 提问 考核 OK 雄 彪 培 训 工 作 室 * 品管权责层层授 层层授权和报告的金字塔方式： 主管 科长 班长 组长 担当 担当 担当 担当 报告 授权 雄 彪 培 训 工 作 室 * 持续改良品质之路 打好品质基础的要素： 雄 彪 培 训 工 作 室 品质稳定 的基础 高素质的人员 相对稳定的队伍 满意的供应商 供应优质的材料 过程及制造工艺 得到有效控制 环境及气氛适宜 实施了预防保养 的机器和设备 完善的体制 严谨的制度 支持线 基础 品质改进的基本方法： 稳定 的品质 QCC 活动 想到 更好的 方