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蓝国庆 lu626@163.net 第三节 企业人力资源 管理制度与费用预算 目录 1、组织机构的设置与调整 2、企业人员计划的制定 3、企业人力资源管理制度与费用预算 扁鹊的医术 制度规范 是指组织管理过程中借以约束全体组织成员行为，确定办事方法，规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法等的总称。 制度化管理 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。 通常称作：“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”——由德国马克斯.韦伯提出。 《华为基本法》 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观　　（追求）　　第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。　　为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。　　（员工）　　第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）　　第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。　　（精神）　　第四条 爱祖国、爱人