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管理者与执行的关系 管理者和执行的关系 美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”，马云也说过：“宁可一流的执行三流的点子，不要三流的执行一流的点子”。在现代管理中，决策力和执行力是对管理者最基本也是最重要的要求，两者相辅相成，共同作用于整个管理过程。 管理三段论中对管理过程有以下描述，即“管理就是把想到的事情记下来，把记下来的东西运用正确的方法去做，然后把做过的事情再写下来”，这是管理的本质。换言之，管理过程就是管理者形成思路、作出决策，根据决策采取行动，控制决策执行到位。管理是前提，执行是保障，没有行为的管理只能是空想。再明确的目标，再可行的计划，如果不执行，就是纸上谈兵。议而不决、决而不做都是管理者的大忌。反之，只有行动没有好的决策，团队找不准方向，行动没有目标性，最终会像无头苍蝇，不但劳而无功，更会不断浪费资源，消磨团队积极性，最终走向失败。 执行可以理解为有效利用资源，保质保量达成目标。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把决策、方案、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。良好的执行能够快速的反馈当前决策中存在的问题和不足，帮助管理者及时调整，作出更加积极和正确的决策。管理者自身要具备执行力，更要有提高团队整体执行力的能力，只有这样，才能保证决策的高质量落地执行。 执