各部门职责(正式版).docVIP

PAGE 集团各部门工作职责（暂定版） 根据公司管理架构，现制定公司各部门工作部门职责。目的是为了明确各部门职责分工，提升工作效率和质量，并为以后制定各岗位工作标准、管理流程和考核方法提供依据。 集团企业管理与发展部 部门职责：对集团及各下属利润中心的发展规划、管理体系的建设、改革和规范的运作、人才团队的建设等方面工作进行规划、评估和提供指导性意见。统计、分析、评估和参谋集团与下属各利润中心的日常运行情况，并确保各项工作开展与集团的战略目标保持高度一致，促进企业的可持续发展。同时，负责新项目的拓展、对外投资和公司或经营单位合并、重组、处置等。 集团财务部 部门职责：负责集团及各下属利润中心、企业的财务管理工作和会计核算工作，包括资金管理、物资核查盘点、购进物料价格稽核、成本核算管理、工资分配核算管理、海关保税物资核销、货物商检、固定资产管理、物品报废处置、合理避税设计；参与建立客户信用体系建设，根据客户的信用等级按合同条款及客户赊销信用政策，审核、控制各经营部的发货以及严格控制应收账款；做好财务分析工作，为相关决策提供依据；建立健全财务制度；财务队伍的组织，培训与考核。 集团综合管理部 部门职责：1）人事行政工作：负责集团及下属单位人事招录、离职、培训、劳动保险、工伤处理、绩效考核、晋级考核、考勤管理、工资管理、职工体检和民事处理；上下办文、拟稿、传达、报批；来文收发保管、专