浙江宏新伟缸套公司问题分析与工作方法改善.pptVIP

* ㈠.从数据解读中分析与解决问题： ①.极限的逼近； ②.趋势的分析； ③.集中度的比较； ④.分析比较的差异。 WORKSHOP:产品规格不良的分析与解决。 五.生产问题的解决 * 对象 特 点 数据来源 缺 陷 数据处 理方式 结 果 钢 笔 生产成本较高 价格比较昂贵 检验人员从检验现场获得 2%的 产 品 有 刮 伤 上报刮伤最轻微的样品 主管认为缺陷轻微，认定承担的风险较低，继续向客户供货。要冒高额索赔的风险 上报刮伤最严重的产品 主管认为缺陷严重，承担退货的风险很大，决定停止出货。延期或丧失订单。 提防骗人的数据（数据不同的处理结果） 五.生产问题的解决 * ㈡.问题解决赢在思路——系统图的展开 ①.确定目的目标,提出手段措施; ②.评价手段措施,绘制手段措施卡片; ③.具体绘制系统图,制定实施计划。 案例分析: ①.问题原因的展开---系统图分析 ②.火车平稳的系统工程 五.生产问题的解决 * ㈢.问题解决思路提示法—十二聪明法 ①.加一加、减一减; ②.扩一扩、缩一缩; ③.变一变、改一改; ④.联一联、学一学; ⑤.代一代、搬一搬; ⑥.反一反、定一定。 Safe Work Procedures Safety Award Corporate Announcement Defective Supplier Parts Problem Info Machining Line #3 Work Group Display Board 五.生产问题的解决 * ㈣.“5S”发现与清理问题 ①.通过整理整顿发现问题; ②.通过清扫清洁分析问题; ③.通过素养提升解决问题的执行力。 案例研讨:“流程式5S”解决产销流程问题 五.生产问题的解决 * ㈤.解决问题与执行力: ■为改善活动创造环境与条件 ①.创造易于发现问题的环境与工具; ②.界定权责,并鼓励使用共同改善语言; ③.创造勇于和乐于面对问题的氛围。 ■提升员工解决问题的意愿 ①.优先创造防呆手法，降低事情被执行的困难度； ②.提升员工执行的技能。 五.生产问题的解决 * ㈥.自主改善解决现场问题 ①.通过员工提案解决问题; ②.善用脑力激荡法提出对策; ③.创新思维法改善疑难问题。 提个醒:不求完美,马上去做。 五.生产问题的解决 有50%的把握 即开始做改善 * ㈦.潜在问题分析及预防与应变 A.两个基本问题: ①.未来有什么可能会出差错？走进未来，看看未来可 能发生什么情况。 ②.我们现在能做什么来对付它？回到现在，在最能发 生变异的时候，采取预防或应变行动。 五.生产问题的解决 * ㈦.潜在问题分析及预防与应变 B.四个基本作法: 例：美国一个耗资千万美元的科学实验室将在数周内举行落 成典礼，许多政要和外国官员将前来参加，典礼包括露 天演说及参观活动。 1.找出可能出问题的因素： 天气、节目、设备、混乱、整洁 2.找出可能产生不利影响的特定潜在问题： 气候统计雷雨在傍晚发生有10%的机率 3.找出预防方法 4.找出应变计划 五.生产问题的解决 * 陆.问题的持续改进