产品品质先期策划-李敏.pptVIP

小组可行性承诺和管理者支持： APQP小组在此阶段应评定所提出的设计的可行性，客户的自行设计不排除供方评定设计可行性的义务。小组对所提出的设计具有可行性的一致性意见和所有需要解决的未决议题应形成文件并提交给管理者以获取其支持。 第三阶段：过程设计和开发 本阶段的任务是为了保证开发一个有效的制造系统来满足客户的要求、需要和期望，所要完成的任务依赖于成功地完成前两个阶段的工作： 输入 输出 DFMEA 包装标准 可制造性和装配设备 产品/过程品质体系评审 设计验证 过程流程图 设计评审 车间平面布置图 输入 输出 制造样件-控制计划 特性矩阵图 工程图样 PFMEA 工程规范 试生产控制计划 材料规范 过程指导书 图样和规范更改 测量系统分析计划 新设备、工装和设 初始过程能力研究计划 施要求(APQP小组） 量具/试验设备要求（APQP小组） 包装规范 小组可行性承诺和管理者支持 管理者支持 包装标准： 客户通常会有包装标准并将其体现到产品包装规范中；如没有提供标准，则包装设计应保证产品在使用时的完整性。 产品/过程品质体系评审： APQP小组可对制造点的品质体系进行评审，生产该产品所需的任何额外的控制和程序上的更改都应在系统文件中予以体现并且还应包括在控制计划中。产