产品质量先期策划和控制计划 .ppt

培训师 谌献义;目 录;产品质量策划进度图表; 设计责任 仅限制造 服务供方如热处理 贮存、运输等等 确定范围 x x x 计划和确认 x 产品设计和开发 x 可行性 x x x 过程设计和开发 x x x 产品和过程确认 x x x 反馈评定和纠正措施 x x x 控制计划方法论 x x x;产品质量先期策划的基本原则;APQP之益处;组织小组;确定范围;小组间的联系;培 训;顾客和供方的參与;同步技术;控制计划;问题的解决;产品质量的进度计划;与进度图表有关的计划;第一阶段 计划和确定项目;;引 言;输 入;输 出(作为第二阶段的输入);1.1 顾客的呼声;保修记录和质量信息 为了评定在产品的设计、制造、安装和使用当中再发生不合格的可能性，应制定一份以往顾客所关注问题／需要的清单，这些应作为其它设计要求的扩展来考虑并应包括对顾客需要的分析中。 运行情况不良(TGW)报告 保修报告 能力指数 ;小组经验;1.2 业务计划／营销策略 ;1.3 产品／过程基准数据 ;1.4 产品／过程设想 ;1.6 顾客输入 ;1.8 可靠性和质量目标 ;1.9 初始材料清单 ;1.11 产品和过程特殊