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******职位说明书 岗位描述 岗位名称 所属部门 职等 直接上级 本部门编制 直辖人数 业务相关部门 工作地点 岗位说明书编号 制作日期 批准日期 批准人 工作概要 本岗位在公司组织架构中的位置 工作职责描述 规 划与 目 标 组织制度建设 主要业务管理 关系管理 队伍建设与 人员管理 其他 权限 基本任职资格 教育程度： 专业： 专业知识与技能要求： 必备专业知识： 必备专业技能： 相关专业知识： 职业经验要求 职业能力要求 序号 能力名称 能力等级 分级说明 1 亲和力 5 4 3 2 1 1、基本不需要 2、比较不重要 3、一般 比较重要 非常重要 根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√ 2 领导能力 5 4 3 2 1 3 激励能力 5 4 3 2 1 4 学习能力 5 4 3 2 1 5 计划能力 5 4 3 2 1 6 沟通能力 5 4 3 2 1 7 协调能力 5 4 3 2 1 8 组织人事能力 5 4 3 2 1 9 公文写作能力 5 4 3 2 1 10 信息管理能力 5 4 3 2 1 11 指导能力 5 4 3 2 1 12 冲突管理能力 5 4 3 2 1 13 时间管理能力 5 4 3 2 1 品性素质要求 必要的培训： 工作环境、工具和特性 工作地点与环境： 工作工具与设备： 工作特性： 职务发展变化方向 晋升： 2、职务轮换： 工作负荷评估：详见评估表 ********工作负荷分析表 时段（每天、周、月、季度、年） 序号 工作项目 使用表单名称 填写（或审核）一份表单所需时间 表单使用数量 总工时 备注 该职务每天工作8小时，每周工作时间48小时，每月工作时间208小时。（未含周一、二、四、五晚加班时间） 注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一次的工作，以此类推。 2、沟通时间也应写在分析表内。 自我分析人： 上级审核： 人力资源部复审： 人力资源部经理职位说明书 岗位描述 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 职等 中层管理 直接上级 总经理 本部门编制 直辖人数 2人 业务相关部门 公司所有部门 工作地点 公司总部办公楼 岗位说明书编号 制作日期 批准日期 批准人 工作概要 依据公司的发展战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 本岗位在公司组织架构中的位置 详见本公司组织架构图 工作职责描述 规 划与 目 标 根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议； 组织调研、沟通，了解业务部门对人力资源的需求信息制定年度人力资源计划； 编制本部门年度工作计划/月度工作计划并进行合理分解与安排； 组织制度建设 根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置； 对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议； 把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。 主要业务管理 一、招聘与甑选业务管理 审核并批准招聘工作流程； 审核并批准各类工作用表的使用与管理规范； 审核并批准招聘计划 审核并批准招聘所选择的信息发布渠道 组织招聘实施及参与管理人员/关键岗位人员面试甑选 二、培训管理 组织制定培训管理制度，审核并批准执行； 组织编制培训体系规划 审阅培训需求分析报告，提拟公司年度培训方案和培训计划/预算，指导并监督培训计划的落实； 审阅课程体系设计与课程研发结果； 组织开发讲师并指导专（兼）职讲师队伍建设； 协调培训实施与现场管理 组织培训效果评估与管理 三、绩效管理 组织有关人员进行绩效诊断与问题研究 组织制定、发展绩效管理体系； 组织制定绩效管理年度活动并督导执行； 为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询； 开发工具以促进绩效管理实践； 汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案 四、薪酬管理 通过专业机构对外部市场薪酬水平进行调查，组织并实施内部薪酬满意度调查； 通过有效的工作分析及岗位评估，进行薪酬模式设计； 薪酬系统实施与管理； 薪酬调整与变革； 有效激励机制研究/制度建设/管理 五、劳资关系管理 劳资关系建