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中兴通讯知识产权战略与管理 2009.02 王海波 第一部分：中兴通讯与知识产权 第二部分：知识产权战略与组织 第三部分：知识产权策略与推进 知识产权战略与组织 知识产权战略 知识产权的分类 知识产权威胁的来源？ 祸兮？福兮？ 知识产权特点 知识产权管理 知识产权管理—组织 知识产权管理—保障 知识产权管理—制度 制度保障： 规矩——企业长青之道的基石 制度——成也制度，败也制度——务实、高效、远见 制度在哪里： 知识产权专项制度——《知识产权管理办法》、《专利管理经营规范》、《知识产权奖酬办法》、《商标管理办法》、《商业秘密保护规定》…… 无处不IP——研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度…… 知识产权管理—流程 流程保障： 流程——企业运作的发动机 内外有别OR内外一统？ 内外有别——知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程） 内外一统——知识产权流程与企业运营的互动与渗透 知识产权管理—激励考核 激励的价值： 企业知识产权价值萃取的重要途径——智力资本从何而来？ 正向激励和反向激励——奖励和考核 不要让无形资产从手里流失 考核保障： 员工 市场 研发度 奖励保障： 员工 部门 知识产权策略 知识产权策略—业务 知识产权基础业务： 提升企业长期竞争力为核心 知识产权布局（专利商标软件域名） 前瞻性、战略性、国际化 知识产权分析业务： 控制企业国际化市场拓展的IP风险、提高研发能力 知识产权运营业务： 企业未来经营的重要利润来源 侵权、许可、转让、秘密保护、合同IP审查、标准知识产权 全面有效的知识产权储备体系 知识产权分析策略 知识产权运营战略 运营目标： 知识产权的商品化、资本化、资产化和公司发展的可持续化，本质是经营一种权利 主要形式： 许可、转让、入股、抵押、兼并、重组、评估、筹资、上市等 知识产权增值 专利/专利申请、商标、软件、技术秘密 专利许可及转让、商标许可及转让、专有技术许可及转让 制度、流程；机会；合作优先，必要抗衡 知识产权有效利用 标识、声明、公关管理 几点认识 知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分 中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免 知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性 尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题 知识产权战略价值：自由、安全、增值 结束语 * 机密▲ * 机密▲ 机密▲ * 机密▲ 目录 1、自由与发展——跨国企业最多见的知识产权选择 2、知识产权的自由与平等的追求 3、技术弱势企业通常的必由之路 4、最大化谋求同对手的IP平衡 5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升——IP储备量、IP布局率 1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业 2、IP资源的集中化管理与经营 3、商业模式：小众化、法律风险、高收益 1 2 3 防御性IPR战略 竞争化IPR战略 1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角 2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段 3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择 4、KPI：侵权IP比、案件启动率 经营化IPR战略 层次化战略模型 关键属性描述 无处不在的 知识产权 专利权 著作权 商标权 域名 注册了么？ 哪些注册了（U盘是谁的？优盘又是谁的？）？ 哪些国家注册了（海信门）？ 注册了哪些类别（法拉利手机）？ 以.cn、.org、.中国、.net.或者uk敲敲你们公司/老板的名字，你会惊喜还是郁闷？ 专利 或者被专利 制度、文章、图片、视频、签名、标书、软件…… 想象一下吧，著作权一定无处不在！ 专利权人 竞争对手 版权者 IP投机者 供应商 客户 知识产权威胁 威胁？ 机会？ 武器 藩篱 你可以更强大 没有 不理 无知 后效性：从当期开始，重在坚持 专利授权周期 原创技术/基础技术周期 整体性： 整体竞争力 业务结合性 非量 化性 风险管理——财富漏斗 资产管理——保值增值 企业知识产权贡献能力的持续增加 不变 与 变革 一把手工程—决策层参与、业务层支撑、执行层有效 研发路线： 知识产权管理置放于研发体系之中，研发主导，往往只涉及专利业务，对商标和商业秘密较少涉及 法律路线： 知识产权业务与法律业务综 独立路线: 知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式 合管理，延及市场和内部管理，涉及所有IP业务，属于综合性管理 财务 保障 长期性和战略性的价值——坚持 几何数字的投入——创造、维护和运营 必要的财务规划——有限资源的最大化 知识产 权专才 复合型人才——技术/法律/商业 知识产权人才吸引/职业发展规划 资源 保障 人力保障：决策资源、执