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影楼活动策划 影楼策划活动要靠感性思维，但感性思维通常都需要理性思维的协助，才能使我们的策划方案趋于完美。 套路的意思不是要把我们的思维限制在某一个框架，而是一个整体的控制感性发挥的蓝本。太多的感性或许是创造力，但也可能乱了策划人的心志。毕竟我们所做的方案的关键一点是他的可实施性，这直接考量一个方案的价值。所以我们不能任由我们的感性无限制的发展，毕竟我们的老板需要的是可实施的方案。 做一个虎头、猪肚、豹尾的完善的可实施的策划案，是策划人思想纲领下的具体落实办法，或许工作量会很大，但即便你有团队，这个具体思路也一定是由一个纲领制定者首先具体的落实在帷幄之中的。 下面的文字，是从一个策划的各个阶段对策划工作的套路和工作项目进行说明。 虎头篇: 所谓先声夺人，要在众多的方案中找一个让你的投资人认为最可行的方案，或者针对一个项目，让你的投资人信任你这个方案的可行性，这个虎头就必须是有道理有依据的。就像看病一样，我们诊断这个市场，可以根据中医中望、闻、问、切四个步骤进行可行性报告的编写，要做好一个策划，首先要让你的投资人投入到你的方案中去，你才有做事情的前提，若是一个方案全部做出来再去找投资人谈，首先是字太多他不乐意仔细看，其次一点就是如果你被否决了，你就浪费了大量的工作量。方案通不过大不了咱们再做别的方案，总之你是为你的投资人服务，这一点要搞清楚，什么方案对什么人的胃口，是一个方案能否具体落实的一个关键。这 世上本来就没有 丰满灵活精彩的影楼活动策划方案。 什么锦囊妙计，所谓的锦囊妙计就是对人心的判断。一篇好的市场分析报告即是对市场上人心理的判断，也是对投资人的心性迎合。 市场分析“望”字篇: 顾名思义，“望”是指观察。市场是变化而且运动着的，经验很重要，但经验主义不可取。在瞬息万变的市场风云中要看清无形走向，必然就要有市场调查。调查前先是对调查的目标、目标群体、量化指标进行定位，有准备的去进行市场调查。比如说调查目标:了解当前我们有什么，同行对手有什么，主打套系定位，主套系成本和市场价格比(性价比)，市场口碑占有率分析，店面位置及外景吸引力综合指数分析等等。调查人不具备具体的个人感情，即调查别人也调查自己。在调查数据上尽量做到第三方的态度去拿到第一手最直观数据。提供后面的数据分析。 市场分析“闻”字篇: 听，用心的去倾听，是我们验证我们在“望”的过程中的数据的真实性，我们有大把支持我们的顾客告诉我们他因为什么选择你，我们也有大量顾客会看到你的不足，毕竟他们才是你服务的主体，在一个大的覆盖面下进行抽样，去检视你之前所获得的这个数据的真实性和数据所反应出来的你的问题和市场潜在的需求。这是整个市场分析的关键。拨离假的，发现真的，知道有的才能去获得没有的。 市场分析“问”字篇: 我们国家有个武术项目叫太极，是一个以内及外的功夫，讲究的是借力打力，攻防一体。 影楼经营的是结婚圈链条的其中一环或几环，我们是牵动整个链条的重要一环，所以我们就不能忽视周边企业的力量。问问他们的意见吧，或许在我们相互的寻找中都有错过，或许我们也该扪心自问一下我们当年做活动成本居高不下的原因。整合，是借力打力的精髓，整合之前，我们要告诉圈子里的其他企业，我们的大体意向，问问他们能配合做什么事情，做与不做是两说，但至少我们可以知道我们还有哪些资源可以被使用。不要忘记，在结婚的这个圈子里，还有:装修、珠宝、保险行业、家用电器、服装、房产、汽车、银行理财产品、婚庆用品??其实是沾边的就可以列入这一范畴，何况这对影楼，对其他销售企业都是有利可图的推广机会。选择合作企业的前提:在本地有独立营销策划部门、在本地市场占有率有优势、可以给你实际的赞助、认同长线发展的前提、与你的合作有排他性(不在同一项目上与本地其他影楼有合作)等。 市场分析“切”字篇: 市场是个有脉搏的活物，在前面3点资料汇总的前提下，就要清晰化这个脉搏，分别陈列:我们现有的资源、我们没有但对手有的项目、我们待开发有前景的项目，别人在开发而我们可以克制的项目(或者我们可以复制改良后开发得更好的项目。关键一点，制定方案，切中要害。资料汇总和具体分析，将我们的所有的资源和优势以及对方的资源和优势一条一条的列出来摆到桌面上来，对资源进行罗列，像下棋一样对全局制定你要运行的纲领。 在纲领完成后，就是交董事会审批的过程了，首先你是要对自己的方案有信心，没有信心的话相信你也不会做。在董事会批准你的立项之后，就可以进行到下一步的运作了。 猪肚篇: 在立项正式通过后，即进入方案落实的具体运作阶段。一个如猪肚般丰满有条理的活动准备阶段的工作，是保证你所做的这个活动成功的80%的工作量。下面具体说一下: 活动准备视觉篇: 视觉体系，又称VI系统，一个成型企业有他特有的VI，让他的顾客和市场一见到这