仓库管理_出货管制看板.pptVIP

1。理货[标准]的遵守。 2。依时间段做好各项准备工作。 3。依车型别、件号别、数量、包装等进行查验 比对。 4。严禁任何不良缺失流入主机厂，保证客户满 意度。 1。尽力使[市场上的波动]不致波及[自己公司 内部]与[平准化生产]。 2。尽力使[公司内部的波动]不要影响到[协力 厂]建立[防波堤]观念。 3。[发订单的平准化]与[授权量之全数吸收]。 4。没有卫星工厂，主机厂不可能存在。 5。看板应该及时化与平准化投出，以避免造成 配套厂商交货装载率无法提升（满载） 职责 职责 T/T T/T 60分 60分 1H 1H 1H 1H 物流 情报流 配套厂 主机厂 物料仓 理货区 成品仓 工程 工程 相关[作业标准] 作业流程图 各项出货作业[时段安排] 理（出）货[状况栏] 交货看板[回收箱] ① ④ ② ③ ⑤    一、目的： 为确保客户的100%交货，并能事前预警交期状况紧急对策，特制定本规定。 二、   范围： 凡属于本公司的交货均适用于本办法。 三、作业内容： 3-1、       生产课若无法于理货时间前生产完成，应提前N-1日写挽回计划跟催单 交生管课联络顾客。 3-2、 理货员须在规定的理货时间内，依序列传真单上之内容理货完成。 3