机-械-设-备-管-理-方-案.docVIP

PAGE 机 械 设 备 管 理 方 案 一、本工程分管机械设备的领导，其职责： 1.掌握贯彻“条例”、“规定”、“规则”情况，组织制定实施细则，负责检查执行情况。 2.组织编制装备规划和更新改造规划，审定设备购置和报废处理。 3.负责对机械管理和维修的机构，体制的设置和合理配备人员。 4.监督有关机械设备各项费用按规定提取和正确使用，参与机构事故的要析处理。 二、设备部职责 1.贯彻执行上级颁发的规章、制度、规则，并结合公司实际情况制定管理细则，随时检查落实情况。 2.参与公司施工组织设计编制；监督、检查设备的安全生产，安排设备使用和维修保养工作；负责设备事故分析、处理工作。 3.负责编制年度机械设备购置计划，并根据上级批复进行购置；组织新设备的验收和试运转工作。 4.建立设备技术档案和台帐，掌握设备分布情况，并定期进行清查；做好设备资料统计，及时的填报各种统计报表。 5.负责设备的更新、改造、报废、处理工作、办理资产变更手续。 6.编制设备年度大修计划、审批检查设备修休计划落实情况对主要大型设备特别对进口先进设备进行跟踪管理。 7.抓好“三定”制度落实工作，负责主要大型设备司机长的任免。 8.参与机工的技术培训，办理操作证的申领工作。 9.负责压力容器的安全使用和管理工作。 10.总结设备供、管、用、修、保养等方面典型经验，推行设备现代化管理方法。 三、机运分公司、