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金六福公司在人力资源管理方面存在的问题及对策 院系： 班级： 姓名： 学号： 金六福公司在人力资源管理方面存在的问题及对策 企业运作的核心是人，企业发展的关键也是人。只有人能提供劳动，劳动创造价值，为了取得健康长远的发展，要尽快建立、健全和完善企业的人力资源管理体系，做好招人、用人、育人和留人的各项工作，为企业发展提供充足的人力资源，保证企业的健康运行，并促进企业战略目标的实现。 一、公司情况 金六福公司是实行总部大区（或者集团分公司）两级人力资源管理体系，其对企业的发展有一定积极作用和影响，但综合看来，它的人力资源管理体系状况不甚理想。 二、在人力资源管理方面存在的问题 1、人力资源管理的理念缺乏 理念整个人力资源管理体系的指导思想和方向指标。金六福公司目前缺乏一个明确的人力资源管理理念，有两个问题：一是该理念太大众化，二是该理念没有得到及时广泛的宣传和贯彻。 2、人力资源管理体系不健全 金六福公司建立了自己的人力资源管理体系，问题的关键是没有根据市场的变化、企业的发展来调整和完善自身的人事和行政管理体系。 3、人力资源管理制度不完善 人力资源管理制度是对工作和员工的各项规范，以达到促进企业健康发展的目的，金六福公司也制定了相应的人事管理制度、行政管理制度、考核制度、奖惩制度等等，但有三个问题：一是制度制定的依据不科学；二是制度的内容不完善；三是制度的实施缺乏执行力度。