招聘跟新甄选策略跟成功关键.pptVIP

F.准备面谈焦点问题----- 根据工作简介中对此职务之需求及履历表中之疑点,准备面谈 焦点问题,以免现场遗漏某项重要问题,而未达到收集信息的目的. G.安排适当的面谈场所----- 准备一个轻松、舒适,且不受干扰的面谈场所,使应征者觉得轻松, 能表现出最佳状态. H.预留充分的面谈时间----- 面谈时不要常常看手表,使应征者有时间的压力,而不能尽情发挥. 通常一次面谈依据职务内容及职位重要性不同,以40分至一小时为 宜. (六)面谈甄选技巧 面试------是决定录用与否的重要 关键,因此面试所提的问题要有目 的意识,要观察入微,而不是天马行 空的闲聊. B.营造融洽的气氛-------- 以谈应征者熟悉的事务开场,如交通状况、 面谈环境、彼此熟识的人等. 避免谈到争议性话题,如政治、球队等. 告知面谈过程、所需时间、面试者自我介绍. 态度要真诚. 时间不要太长,以不超过3分钟为宜. 感觉不错喔…… C.收集信息------- (1)审慎发问,细心观察,尊重对方. (2)只提出和工作相关的问题,避免不合法的问题. (3)多体开放性问题,让应征者发挥 开放性问题与封闭性问题比较: 　 开放性问题 闭锁性问题 1.举出一件以上以前工作中遇到困难你的处理方法,及结果如何? 你能从容应付工作上遭遇的困难吗? 2.你以前的工作经验,对这个工作有会么直接或间接的帮助? 你觉得你适合这个工作吗? 3.请举实明你用什么方法做决定? 你认为自己是个好的决策者吗? (4)避免问多重问题,私人问题,引导式问题,如: 多重问题:请告诉我你在公司之工作内容? 你与同事及主管相处如何? 为何离职? 私人问题:你为何还不结婚? 引导式问题:你不介意加班,是吧? 你可以加班,是吧? (5)询问所有应征同样职位的应征者相同的问题,并以相同的标准来评估. (6)注意倾听,眼光注视对方,并随时点头回应. (7)保持主动性,应征者如有离题应予打断,以免面谈时间太长. 这样做不难吧?? (8)保持客观态度,避免骤下判断及假设,不要被第一眼印象误导. (9)注意做笔记的技巧. a.面谈开始前即先告知应征者面谈过程中会 　做纪录 b.记下面谈中观察到的行为. c.不要只记敏感或负面的资料 d.写下主要词汇 e.用个人速记方法 学学试试看! ! (四)结束面谈 (1)面谈结束前应再次询问有无其他问题 (2)告知后续流程,以及多久会通知结果 (五)面谈结果检讨 (1)立即整理及规纳面谈纪录 (2)评估相关资料 (3)与其他主试者商议 (4)进行咨询 -----人力资源管理系列----- 招聘和甄选策略及成功关键 一.选材的目的及策略 二.外部招聘的内部替代方案 三.招聘及甄选的程序 四.如何评价招聘与甄选的过程 五.你需要什么样的人? 六.招聘人才成功的关键 七.征才面谈的准备 八.面试甄选技巧 九.注意雇用的十大陷阱 十.任用前的重要程序---资料、证件审核 十一.101所“211”工程大陆重点大学 十二.户口、三证、人事档案及社会保险 十三.结言 -----课程纲要----- 招聘和甄选策略 招聘的主要来源是什么? _____________________________________ 2.外部招聘的替代办法是什么? _____________________________________ 3.你如何评价你的招聘与甄选的过程? _____________________________________ 企业面临外部环境竞争非常激烈,如何建立有效的选才系统,使每位主管能具备熟练的甄选技能,替公司找到最适任的人才. 同时使中国致伸在人才招募、面谈、及甄选的过程中,秉持公开、公正、公平的原则,一开始就选对人才,是企业发展中最基本的成功关键 (一)选才的目的及策略 内部调职-----调动内部员工,但不提升. 内部提升-----基于现有熟悉文化、政策、和程序的称职员工从内部提升. 工作合并-----工作重新组织:重新安排、简化、合并、以达到减少人力之效果. 部门重整-----精简组织层级及扩大组织执掌范围藉由部门重整以精简人力 工作外包----