五菱汽车4S店专用讲义-7s企业管理培训(PPT 39).pptVIP

7s企业管理培训 五菱汽车4S店专用讲义 主讲：王化磊 2011-1-2 7s随感 什么叫不简单---- 把别人认为简单的事一次次的做下去就叫“不简单” 什么叫不容易---- 把别人认为容易的事千万边的做正确就叫“不容易” ---张瑞敏 讲义内容 企业的不良现象 7S简介 推行7S的目的 推行7S的关键 推行7S的方法 7S之间的关系 7S的效用  企业的不良现象 仪容不整的工作人员 机器设备放置位置不当，保养不当 材料、办成品、成品、待修品、不良品放置不当 工具、量具、物架放置不当 通道不明确、设置不当、被占用 工作场所脏、乱、杂 办公台凌乱、无序 生产停止,人不在,机器设备仍在运行,灯亮着、水流着  仪容不整的工作人员 有损形象，影响塑造良好的工作气氛 缺乏一致性，不易塑造团队精神 看起来懒散，影响整体士气 不易识别管理 易发危险 机器设备放置位置不当，保养不当 在制品数量增加 增加搬运距离 无效作业增多 不干净整洁的机器，影响工作情绪 机器设备保养不讲究，从而对产品 质量也不讲究 故障多，增加修理成本 材料、办成品、成品、待修品、不良品放置不当 容易混料 “寻找”花时间 难于管理，容易造成堆积、呆料 增加人员走动时间 工具、量具、物架放置不当 增加寻找时间 增加人员走动，工作场所秩序混乱 工具易丢失、损坏 通道不明确、设置不当、被占用 作业不流畅 增加搬运时间 对人、物均易产生危险 工作场所赃污 影响企业形象 影响士气 影响品质 易发危险 办公台凌乱、无序 增加资料寻找时间 容易遗忘 工作无序 延误文件的处理时效 生产停止、人不在、机器设备仍在运行、灯亮着、水流着 设备空转,浪费电能,不产生价值 压缩空气泄漏,空压机运转,浪费电能 离开时不关灯,浪费电能 思考 结果 最大的浪费 企业最大的浪费…… 全体员工的智慧 未能充分发掘 如何改善呢  7S简介 什么是“7S” 7S活动是企业现场各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。 “7S”起源 “7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。 “7S”活动的内容 整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)（safety）和节约（save） 7S简介 素养（SHITSUKE） 定义： 人人依规定行事，养 成良好的自觉规范的工作习惯。 目的： 培养具有好习惯、遵 守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神。 素养要点: 坚持不懈地教育，才能养成良好的工作习惯。 整理（SEIRI） 定义： 区分要与不要把要与不要的东西分清楚，丢掉无用的东西 目的： 腾出空间、防止误用、误送，塑造整洁的工作环境 整理要点： 整理需要有“舍弃”的智慧 整顿（SEITON） 定义： 怎么摆放要的东西依规定位、定方法摆放整齐，标识明确。 目的： 消除寻找的浪费，工作场所清楚明了，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品 整顿要点: 整顿是一门摆放、标识的艺术 清扫（SEISO） 定义： 清除工作场所的脏污，并防止污染的发生。 目的： 保持令人心情愉快、干净靓丽的环境，减少脏污对品质的影响，减少工业伤害事故注意点。 清扫要点： 最简单也是最难做的事情。 清洁（SETKETSU） 定义： 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、程序化、科学化，