如何推行5S活动？.pptVIP

目标：期望之目标先予以设定，作为活动努力之方向及执行过程之成果检讨 例一：增加可使用面积20% 例二：走道被暂用次数降到每月三次以下 例三：有来宾到厂参观，不必要事先作整理整顿 步骤3：拟定工作计划 a.依5S 推行的步骤拟定时程计划作为推行及控制之依据 b .资料的收集与观摩他厂案例 c.制定5S活动实施办法 d.制定要与不要的东西区分方法 e.制定5S活动评鉴的方法 f.制定5S活动奖惩办法 g.其他相关规定 步骤4:说明及教育 a.每个部门进行教育 ﹡5S的定义及目的 ﹡5S的实施办法(如整理整顿推行办法) ﹡5S的评鉴方法 b新进员工报到后需包括5S训练 步骤5:活动前的宣导造势 5S活动要全员重视,参与方能奏效 a.最高主管的宣言 b.专家做心理建设 c.举办各种活动及比赛 d.海报、推行手册 * * [整理]需要“舍弃”的智慧 * [整顿]是一门摆放、标识的技术 * * 决不仅仅是[海尔]成功，每位员工也都做走向成功 * 5S文书资料查找金牌标准：30秒内找出所要析文书 如