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较高的速度 较低的费用 较高的 质量 较好的 服务 角色将会决定 你的行为 你的职责 你的工作关系 你的位置 ② 物的方面 ?单件流 　　　　　?同期化, 排除孤岛作业 5 6 7 8 1 2 3 4 12 异常 Ｆ ３ ７ Part No. ５５５５３－１３０１０ Description: Calipers 製造部門 生産目標 生産量 遅れ 2-4 现场管理即异常管理 ①目视管理 物 设备 看板 标准在制品 生産管理版 行灯 人 标准作业 定位置停止 领跑人 ②无工作, 完全工作控制 动作条件 A　点 B　点 No No Yes No 有 有 无 有 有 无 无 无 11 新技術研究所 还未流过来 无工作 后工序 还未领取 完全工作 前工序 A B OK 前工序 A B 还未流过来 无工作 后工序 降低人员和在库的水位, 使问题点显现出来. 海水面 问题点 问题点 问题点 问题点 问题点 问题点 今天 必须做的事 今天 应该做的事 今天 可以做的事 要点整理 三人学习 实践计划 概率基础知识 随机变量及其分布 常用统计量及其分布 参数估计 过程能力 课 程 内 容 * 浪费的含义 创意 易 难 足 缺 教育与训练 自主研究会 外部交流学习 JIT规划 流线化生产 JIT基础认知 外部顾问指导 全员改善活动 安定化生产 管理的安定 物量的安定 质量的安定 设备的安定 平衡化生产 超市化生产 及时生产 消除浪费 创造 利润 人员的安定 样板线建设及推广 JIT生产技术运用 4、精益生产实施过程全貌 自动 设备 检测 插件1 插件2 插件3 焊接 组装1 组装2 包装 案例 素养 整理 整顿 清扫 清洁 习惯 健康 5S 6SK 浪费 控制 FMEA 模式 后果 内部顾客或下游过程步骤 原因 失效模式 (缺陷) 过程 步骤 材料或过程输入 预防 检查 检查 检查 哪一个是最佳状况? 哪一个是最差的状况? 人为因素 机器因素 环境因素 物料因素 方法因素 鱼骨图 =$$$$ 是否可以有一个汽车工业 通用的质量管理体系标准？ 融合:ISO9001+QS 9000 + VDA 6.1 + EAQF + AVSQ AVSQ 天下之势分久必合ISO/TS16949:2002 ISO9000 配合 上司 协助 同事 指导 下属 Thank You 电话沟通技巧 跨文化沟通 情 境 領 導 熱忱的 初始者 D3 高支援 低指示