招聘的策划方案.docVIP

人员招聘计划 企业在确定如何获取人才之前，先要明确自己需要什么样的人才。从对企业人力资源现状分析的结果看，首先，企业需要一部分高素质的中层管理人才、高级技术人才；其次，应提高企业的整体人员素质；最后，企业应根据各个岗位的工作特性来确定具体招聘的标准和依据。 （一）.招聘的方式 1.取内部招聘和外部招聘相结合的方式 中高层管理人员基本上从企业内部进行选拔和培养，若企业内部没有合适的人选，则采用外部招聘的方式从外部招聘人员。具体的是偏向于内部还是外部，取决于组织战略、职位类别和组织在劳动市场上的相对地位等因素的影响。内部招聘的主要方式有以下三种。 (一)人才储备库 \t /_blank 人才储备即为了企业的长远发展战略，在准确把握企业的战略目标和人力资源规划后，通过对人才从层次、数量、结构上进行设计优化，并实行长期性、持久性、针对性的人才库存与培养，从而保证企业人才能够满足企业长远发展目标需求的人力资源策略。 特点： 1、人才库广纳贤才 2、模拟测试 3、制订关键职位接班人计划 4、逐渐摆脱对 \t /_blank 猎头公司的依赖 5、青睐全面人才 6、着力发现和培养公司内部人才 (二)发布职位公告 1.当出现岗位空缺时，通过在公司内部各种信息平台上公布，令全体员工了解职务空缺。有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞聘选拔流程。 2.专业技能人员内部招募以任职资格为基础，由人力资源部组织相关人员组建测评小组，人力资源部初选，筛选适合人员，最终由测评小组考核任用。 部门主管以上人员可实行竞聘选拔方式。经各用人单位申请，由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理审批，实施竞聘参见企业的《竞聘管理制度》。 (三)内部晋升 企业内部晋升是做为组织管理和 \t /_blank 员工激励的有效途径，更是留人和用人的好方法，如何才能够招聘和选拔适合和恰当的人选，是 \t /_blank 人力资源实际工作的技能之一。 优点： 获得内部晋升员工已在公司工作多年，企业对获得内部晋升员工相当了解。 2、获得内部晋升员工对企业非常熟悉，对新岗位的磨和期短。 3、获得内部晋升员工已经拥有良好的客户关系，这是内部员工拥有的不可转移的 \t /_blank 人力资本。 缺点: 1.内部提拔受工作性质的制约。 2.内部提拔容易加剧企业内部的权力斗争。 3.在某些能力容易被观测，或有较好的观测指标的岗位，外部招聘的效果更好。 2.外部招聘 外部选聘是企业选拔人才的重要途径，因其来源广泛，企业较易获得所需人才。外部选聘的方式和来源也很多，主要有： 1.通过人才市场选聘。 2.加强与科研部门、高校联系合作，从中发现和挖掘人才。 3.从别的企业特别是同行的企业挖掘人才。 3.员工推荐 员工推荐（或雇员推荐）是指鼓励现有员工向 \t /view/_blank 企业介绍新的工作候选人的一种招聘方法。 \t /view/_blank 员工推荐对 \t /view/_blank 招聘专业人才比较有效。 优点： 1、员工推荐使那些有着较理想工作，并不积极主动寻找新工作的 \t /view/_blank 高级管理人员或市场短缺的专业人才成为组织招聘的候选人，扩大了组织的招聘范围。 2、通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且流失率较低。 3、员工推荐缩短了招聘时间，降低了招聘成本。 缺点： 1、可选择的面窄，被推荐人员的质量一般。 2、内部人员推荐所招聘来的人员往往容易和推荐者形成“小团队”，给以后的管理工作造成一定的困难。 （二）招聘的策略 招聘策略的主要内容 招聘策略主要包括招聘计划与策略、招聘的人员策略、招聘地点策略及招聘时间策略等四个方面的内容。具体内容包括： 1、招聘计划与策略 制定招聘计划是人力资源部门在招聘中的一项核心任务，通过制定计划来分析公司所需人才的数量和质量，以避免工作的盲目性。 2、招聘人员策略 招聘人员作为组织机构的代表，素质的高低关系到组织能否吸引优秀人才。 3、招聘地点策略 选择招聘范围；就近选择以节省成本；选择地点有所固定。 4、招聘时间策略 遵循 \t /view/_blank 劳动力市场上的人才规律，计划好招聘事件；在人才供应高峰期到劳动力市场上招聘，可节约 \t /view/_blank 成本，提高招聘效率。 2.校园招聘 校园招聘是一种特殊的外部 \t /view/_blank 招聘途径。狭义是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。广义是指招聘组织通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生。 一般在2－4月份、11－12月份举办校园招聘洽谈会。 校招程序