工程项目的管理组织办法.docxVIP

PAGE 第 PAGE 21 页 共 NUMPAGES 21 页 工程项目的管理组织办法 一般规定 项目部的性质 项目部是由项目经理在公司法定代表人授权和职能部门的支持下，按照公司相关规定组建的，进行项目管理的一次性组织机构。 项目部是公司设置的工程项目管理机构，是公司内部实施项目管理、实行责任成本承包、实行独立核算的工程项目施工管理组织。 项目部的职责 项目部是公司对工程项目实施管理的派出机构，代表公司履行工程项目施工承包合同、兑现投标承诺，全面负责工程项目施工全过程的管理，并按照公司授权，依法行使工程项目管理权。 项目部对实现工程项目各项管理目标全面负责。 项目部是项目工程施工管理的工作班子，是项目经理的办事机构，在项目经理的领导下，实施项目工程施工全过程、全方位管理。 项目部的组建 项目部的拟组建 项目部的拟组建，就是工程项目投标文件中的项目组织机构及主要人员。 投标小组必须将工程项目拟组建的项目组织机构及主要人员书面报公司综合部审核，拟任的项目经理应经公司总经理批准，以保证工程项目中标后项目经理及主要人员既能满足招标要求，又能及时到位。 项目部的组建 工程项目中标后，由工程管理三部提出成立项目部的请示，送交综合部，经总经理办公会研究决定后，正式行文批复。 成立项目部的请示，必须明确项目部名称（全称）、工程概况、管理模式、项目领导班子组成、组织机构、编制定员，以及满