创业搭档管理-国学大师黄德华.pptVIP

* 成功创业好搭档的五个基本元素 合伙人之间的 价值观 成为团队合作者的能力与意愿都比较强而高 相容的目标和明确的期望 相互信任、相互尊重。 * 当你拥有了创业搭档，搭档关系的管理就变得很重要了 在人们签下合伙协议并投身于合伙关系的那一刻，挑选正确的搭档问题就结束了。对很多人而言，这个过程太匆忙，过于草率，然而一旦协议已经签下，就不能再回头了。 接下来，就是要经营和管理搭档关系。高质量的搭档关系是 出来的。搭档关系是公司上下内外关系的榜样！无人呵护的搭档关系是危险的！ 1，您在关注搭档之间的相互关系吗？ 2，是否有一个合伙关系章程？ * 合伙关系章程，消灭合伙人的记忆之争 纸质化的合伙关系章程，是正确创业道路的开始，可以极大地降低产生误解和冲突的可能。它不是法律文件，也不是合伙协议。 它是一个秘密文件，只能透露给少数局外人（各自的配偶、顾问）。它需要定期地检查和修订。它的内容广泛，没有标准样板。一般来说，有以下三个部分： 1， （愿景和战略发展方向、所有权划分、头衔和职责、权力与地位、雇佣和薪酬、公司治理与管理） 2， （各自风格描述、各自价值观描述、双方的期望） 3， （加入新搭档的标准、应对意外事件的指导原则、解决冲突和沟通的原则） * B自制力 A支配力 唐僧师徒四人的性格，能否用工具区分？ * TOPK十字圆盘：识别搭档性格的好工具 * 两个小孩正在为一个玩具而吵架，你的解决方法是…… 通过问题的解决，看看自己的行为风格 * 解决方案与TOPK类型 T风格： O风格： P风格： K风格： * 读懂人的六个密语：基本心理需求 心理学家认为一个人大部份的行为是为了满足其行为需求。这类顶尖的作者有：Hertzberg, McGregor, Maslow, Skinner与McClelland。虽然，他们所使用的术语可能不同，但是基本上他们同意：人类的行为是为了满足需求。 综合这些一流行为科学家的著作及论点，我们推论人类有六大基本心理需求；这些需求会在每个人的行为风格（Personality Style）中反应出来。六大基本心理需求是： * 人类行为风格认知模式：让我们读懂人 1．支配力（Power over others） 这是一个人希望运用威权的力量，来控制或支配别人；但并不是说此人目前的职务有此权力，而是一种由其精神或个性的本质衍生形成的，并且自然的向他人展现的力量。 2．自制力（Power over self） 这表示自我约束的力量或程度。也说明一个人是否很正经、或很正式的（Formal）；或者是不拘小节的（Informal）。 * B自制力 TOPK的行为特质分析（心理学家与行为学家的研究） * 天生的六大心理需求与四大行为风格 长处：负责/主动/独立/自信/注重结果/工作导向的。 弱点： ，冷淡，易起擦，太喜欢命令 基本风格需求： 长处：控制/准确/讲求秩序/分析/喜 的/工作导向。 弱点：封闭，有距离，不易了解， 。 基本风格需求： * 天生的六大需求与四大行为风格 长处：自发，开放，有同情心， 结论快，精力充沛，关系导向 弱点： ， ，无时间观念，爱表现 基本风格需求： K型 长处：轻松，耐心，亲切， 良好的倾听者，关系导向 弱点：决断缓慢，不会当面拒绝，过于稳健 基本风格需求： * 的主要特质、优势、弱势 主要表现： 1，办事雷厉风行，精力旺盛。 2，说话直来直去，不绕弯子。 3， 好辩善斗，不甘屈服。 优势： 1，具有很强的决断能力。 2，目标明确，执行力强。 3，直面现实，不怕挫折。 4， 勇于快速应变。 弱势: 1，控制欲过强， 不考虑他人的感受。 2，工作方法多样。 3，急躁、没有耐心。 * 的主要特质、优势、弱势 主要表现： 1，心思缜密，追求证据。 2，严肃、文静、规律性强。 3，举止得体、爱整洁。 4，善于思考，条理性强。 优势： 1，做事认真负责，精益求精。 2，考虑问题深远而细致周到。 3，有条不紊，严格按布署实行。 4，具有很强的洞察力。 弱势: 1，对人不敏感、易受伤害。 2，对未来，多情绪忧郁。 3，为了安全而多疑。 4，不擅长非逻辑性（跳跃）思维。 * 的主要特质、优势、弱势 主要表现： 1，外向、