调X板家具有限公司企业规范化管理顾问培训教材（PPT 41）.pptVIP

调色板家具有限公司 项目背景 管理幅度：上大下小，使高层领导陷于日常事务 部门职责：划分不清，容易出现推诿扯皮现象 指挥系统：存在多头指挥现象 因人设事，而非因事设人 管理制度：不够完善、合理，内容陈旧 管理制度的执行：不够严格 各部门没有成文的业务流程操作规范，凭经验办事，造成各流程环节办事拖拉，责任不清，执行不到位。 运营管控应在各环节把好关口，并形成一个互动的系统 事中控制靠人员监督而非部门制衡，效果不佳 事后控制缺乏完善的考核机制和相应的奖惩措施 信息反馈系统的不通畅使公司面临较大问题 第一：公司组织架构不合理造成管理资源浪费，增加管理成本，降低管理效率。其不合理之处主要体现在职能部门缺失，职能重叠，权责不清晰，集权分权不合理。这一点基本上被每一位受访管理人员所提及。我们听到最多的一句话就是“忙的忙死，闲的闲死”。因为部门设置问题同样导致基层员工在工作时遇到权责不明问题。 职能薄弱：人力资源管理职能缺失，人事管理分散在各职能部门。 由于缺乏人力资源规划，目前企业内部的人才梯队与人才储备没有建立起来，不利于企业的长远发展 “选、育、用、留”是人力资源的核心工作，我们从这四个方面分别对企业人力资源管理现状进行分析。首先，我们看选人方面由于缺乏科学有效的招聘机制，不能保证为公司招聘到合适的人才 “育人”方面——培训的不足和培训的针对性不强使得员工的知识和技能不能随着工作要求的提高