论企业创新与领导风格-以乔布斯和苹果为例.docVIP

论领导风格与企业创新 ——以乔布斯和苹果公司为例 学院： 专业： 学号： 姓名： 论领导风格与企业创新 ——以乔布斯和苹果公司为例 【摘要】创新是知识创造与技术扩散的主要来源, 也是企业提高竞争力的重要手段。企业为求生存与发展, 越来越依赖创新以提高核心竞争能力, 获取新的利润增长点, 建立基业常青的真正根基。领导风格对企业的创新具有重要的影响。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素。 【关键词】领导风格、乔布斯、创新 一、引言 21世纪，科技和创新改变了世界，企业不断崛起正是因为将科技视为核心竞争力。当科技和创新驱动了社会前进的步伐时，市场格局悄然的被重新定义，社会存在的理念便会被颠覆，取而代之以全新的产品和理念。这样的转化离不开消费者的认可和价值的实现，这个过程需要领导者具备卓越的领导力，领导企业不断壮大，开创新的产品与品牌。更多是需要通过苹果公司的发展历程认真的学习乔布斯的领导风格。企业创新的复杂性需要组织对其投入大量时间和精力，需要整个组织的动员，因此唯有领导者才是创新背后的根本指导力量。领导者强烈的创新精神、独到的战略眼光、运筹帷幄的指挥能力对企业的创新具有至关重要的作用。在影响企业未来发展是否成功的诸多因素中，领导被视为最具关键性的因素 [1]。 领导风格对企业的发展，尤其是创新具有重要的影响。 二、领导风格分类 俄亥俄州立大学的二维构面理论（Two Dimension Theory又称领导双因素模式，是美国俄亥俄州立大学企业研究中心教授Hemphill＆ Coon发展出来的领导行为描述问卷(Leader Behavior Description Questionnaire-LBDQ), 将领导行为分为关怀和定规两个维度。定规(Initiating Structure)指的是领导者运用管理功能来界定他和其部属的角色、地位并建立工作程序, 此种领导风格重视外在的行动。关怀(Consideration)指的是领导者关心、重视人际关系的建立。定规和关怀是相互独立的, 每个领导都会兼有二者, 根据高低不同可以分为4种领导风格[2]。　 因此，二维构面可构成一个领导行为坐标，大致可分为四个象限或四种领导方式。如图所示： 　　 1、参与式（高关怀低工作的领导者）该种领导者注意关心爱护下属，经常与下属交换思想，交换信息，与下属感情融洽，他们能够与下属一起进行决策。其 领导行为包括向下属征询意见和建议，鼓励下属参与决策，鼓励集体决策和书面建议。　　 2、指导式（低关怀高工作的领导者）该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，但是不注意关心爱护下属，不与下属交流信息，与下属关系不融洽。这是一个较为严厉的领导者。他们非常精确详细地告诉下属他希望下属做什么。其 领导行为包括制定计划、指定工作进度表、建立 绩效目标和 作业标准以及严肃规章制度。 　　 3、推销式（高关怀高工作的领导者）。该种领导者注意严格执行规章制度，建立良好的工作秩序和责任制，同时关心爱护下属，经常与下属交流信息，沟通思想，想方设法调动组织成员的积极性，在下属心目中可敬又可亲。这是一个高效成功的领导者。 　　 4、授权式（低关怀低定规的领导者）。该种领导者不注意关心爱护下属，不与下属交换思想，交流信息，与下属关系不太融洽，也不注意执行规章制度，工作无序，效率低下[3]。　　 三、案例分析—以乔布斯和苹果公司为例 （一）透过乔布斯看领导风格? 1.推销式领导者 从公司管理的层面上讲，选择最恰当的领导方式来领导团队是最高效，大多数企业的领导者都会注重员工的情感与关系或者工作任务的完成情况是上迟疑。最准确的领导方式应该视情景而定，领导方式在企业管理过程中不是具有规律性。公司领导情景包括三方面因素：员工的成熟度、任务的复杂性、领导者自身的权威性[4]。 员工的自信心、责任心与工作能力强的三个因素决定着工作成熟度与心理成熟度都高低，当三者相对都处于高比例时，相对企业情况而言其采用任务导向型领导方式较为适宜，此时会更多关注任务的完成情况，而不是员工情感；相反三种因素处于较低水平时，即员工处于中等程度成熟度时，宜先采用关系。 苹果公司的工作任务方面，是史无前例的开创先河的工作；苹果公司领导团队在领导权威方面，乔布斯首先做到了表率作用，因为具备拥有超强的能力，所以处于最高的职位权力，敏锐的市场洞察力，商业预测的准确性，在企业内部形成了感召力，影响下属的价值体现从而增加员工对