服装产品开发流程管理.pptVIP

服装产品开发流程管理 三种开发模式产品开发流程 以企划为主导的产品开发 以服装商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。 01 以企划为主导的产品开发流程特点 重视市场研究 01 流程强调计划性和部门间配合 02 以信息化为支撑的高效管理模式 03 充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。 计划性体现在两个方面：时间上的计划+各项指标的设定 不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。 指标的设定要预先制订目标营业、周转率等量化指标，使后续工作有章可循。 企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定了企业必须要有完善的信息管理系统。 为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成化的ERP系统必不可少。 合肥项目计划日程表 对每部门、各项任务细分 对流程中各环节制订明确的时间计划 产品开发到开新店都不是某一个部门能独立完成的，既需要各部门团队的协同合作，又要有明确的指标，使工作有章可循，有的放矢。 以设计师为主导的产品开发 以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相对小众，企业规模不大 02 以设计师为主导的产品开发 产品开发流程 通过调整保证信息流和