营业部晨夕会宣导-晋北区域课件.pptx

中国 · 银川 2 ——晋北区域 营业部晨夕会宣导 2018年7月17日 导 言 3 营业部经营=人的经营 +业务模式与产品迭代 K A S H 知识 态度 技巧 习惯 绩效=知识×意愿×技能×习惯 4 一对一：辅导、带教 一对多：训练、会议 教育训练 士气激励 活动管理 培养干部 建立职场文化 共识-共行-共成 为什么要召开早夕会? 5 问题解决 6 关于晨夕会，请思考以下问题 你是否认为早会是最直接最有效的现场管理方式？ 如果是，那么你是否严格执行了早会的标准流程？ 当流程走偏的是否，你是否及时做了调整，还是任其发展？ 当早会结束的时候，你是否拍着胸脯说我们的早会没有浪费大家的一分钟？ 为此，你和你的主管又做了哪些动作？付出了多少心血？ 标早是营业部经营的重要平台， 大部分管理思路和动作借助它来实现！ 业绩向它要，人力向它要，未来向它要！ 它是就开花结果的土壤，同样一颗种子种下去，有肥力的田会长出更多更好的果实，精耕细作，种瓜得瓜，种豆得豆！ 二次早会 夕会 早会准备会 早会 组织：团队 作用： 落实辅导动作； 训练通关，提升技能； 活动量与客户管理。 组织：团队+营业部 作用： 团队当日活动盘点； 市场问题的解决； 营业部当日活动总结与工作提示。 组织：营业部 作用： 早会主题、流程、分享、专题学习安排； 各项准备工作的落实。 组织：营业部