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作为甲方应: 1.要懂技术理论和实践，工作中就会如鱼得水.
2.首先从规划设计-- 施工图设计--地质勘测--招标书的审核-- 工程量清单审核--拦标价的确定; 3.施工中多看少讲话(现场)，有问题找监理说，让监理去处理，不要越过监理找施工单位，否则工作中会很被动. 4.在现场要多注意工程质量和安全问题，你管的工程千万不要出现工程质量和安全事故，应重点抓. 5.要熟悉图纸及变更，勤做日志以备以后查找. 做好以上的工作相信你的工程会管理的很好.
建设单位代表的 项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及质量、进度、造价、人力资源、内部协调、外部协
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