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行业建设与发展 PROFESSI ON CON STRUCTION AND DEVELOPMEN T 做大做强，事务所缺什么? 魏先锋 做大做强，参与国际竞争，是国内大型会计师事务 “四大”的员工。而国内所的员工在加入国际会计公司前 所的共同愿望，我们已经为这一目标努力多年，但距离 后，其能力不可能产生质的变化。据此可以认为，国内 目标的实现仍很远。我们不禁自问：做大做强，我们到 会计师事务所的员工与国际会计公司的员工在能力和发 底最缺的是什么？笔者认为，最缺的不是人才，而是核 展潜力上不应该存在质的差别。 心竞争力。 二、核心竞争力 一、人才 笔者认为，事务所做大做强就是要创建一种竞争对 会计师事务所是提供专业服务的中介机构，做大做 手不易模仿的核心竞争力。根据战略管理论的资源学派 强自然需要一大批高素质的人才。人才是事务所最大的 观点，核心竞争力源于企业拥有的战略性资产。这种战 资产，是事务所做大做强的直接基础，这一点已经成为 略性资产具有异质性和不完全流动性的特点；反过来说， 人们的共识。会计师行业流行这样一种说法：招聘最优 不具有异质性和不完全流动性的资源不能够形成一个企 秀的人才，提供最优质的服务，就能够办成最优质的事 业的战略性资产。高素质的专业人才对会计师事务所的 务所，从而实现做大做强。 竞争力的重要性显而易见，但会计、审计专业人员很难 那么，我国的会计师事务所真的缺少优秀人才吗？ 具有异质性，而且人才的流动性也是人所共知的事实。 国际“四大”几乎垄断了我国会计市场的高端业务，是 所以，专业人才是会计师事务所极其重要的资源，但不 否他们的人才比本土事务所的更优秀？国内事务所真的 足以成为会计师事务所的战略性资产。那么事务所的战 就无法培养出优秀的人才？以笔者之见，答案是否定的。 略性资产是什么？笔者认为，是会计师事务所特有的企 这可以从事务所之间的人才流动和事务所的并购得到映 业文化和基于特有企业文化的内部管理方法。 证。国际“四大”在中国市场的快速扩张，需要不断补 为了实现规模化发展，近年来国内事务所曾经掀起 充大批专业人员。而一名合格专业人员的培养是需要时 过一次合并的浪潮，但效果并不理想，有的事务所合并 日的。急剧增长的人才需求难以从内部得到满足，外部 后，因为企业文化的冲突又不得不解散，有的事务所合 招聘和并购成为必然的选择。国际“四大”不仅招聘大 并后因为内部难以克服的管理难题而停滞不前，表面上 学毕业生，也需要招募本土事务所中具有一定审计经验 一时做大，但因为没有能力整合参加合并的各方，不能 的员工。近年来发生的国际会计公司对国内会计师事务 形成规模经济效益，没有达到做强的目的，最后在竞争 所的并购，更是将大量的本土事务所的员工转变成国际 中落后甚至被市场淘汰。可见，优秀企业文化的形成，需 中国注册会计师 2006年11月号 35 行业建设与发展 PROFESSI ON CON STRUCTION AND DEVELOPMEN T 要事务所长期的努力，具有明显的路径依赖特点，即一 构成会计师事