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精细化管理--供应链上要效益 精细化管理--供应链上要效益 Improve capacity of The Logistics and SCM Improve capacity of The Logistics and SCM 马晓峰 (Ph.D) 2012-2-14 2012-2-14 培训内容 培训内容 1.物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角色 2.供应链管理与并不是空洞的战略指导，而是战术， 是方法，是策略 3.供应链管理下的物流及物料运作要尊重流程 4.物流KPI考核与供应链执行力 2012-2-14 2012-2-14 1.物流与供应链管理的定位，在企业中所扮演的角 1. A ：纯粹的服务 A ：纯粹的服务 B：可以降低一点成本，但效果不明显，或经济效益不大,规模 B：可以降低一点成本，但效果不明显，或经济效益不大,规模 不经济 不经济 C：可有可无，供应链更是谈不上 C：可有可无，供应链更是谈不上 分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管 分析，企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候，供应链管 理与物流浮出水面 理与物流浮