西江公交集团变革决策.docVIP

西江公交集团变革决策 营销7组成员：卢颜，胡翼，边晋炜，钟传淋，孙玉丹，杨震 案例简介 机构设置：西江公交集团内部的机构设置不尽合理，使得资源没有充分整合，造成了很多不必要的浪费和内耗。 薪酬体系：西江公交集团在2006年之前的薪酬体系缺乏合理性，使得一线工作人员压力大、工作苦、怨声载道，而后台工作人员工作轻松却拿着与其付出不成比例的高工资 人员架构：规模排名全国公交企业前十名的西江市公交集团在2006年之前九年没有进行党委换届，干部层面也几乎没有进行变动 媒体负面：负面报道频出，西江公交集团内部管理等制度存在问题显而易见，社会评价差，还不能形成品牌效应 问题分析 症结一分析：同一个城市，五个下属子公司做同样的事情，资源分散在子公司，各自为阵，运营能力和服务质量参差不齐。资源配置不合理，浪费严重，企业经营困难。 症结二分析：党组织作用缺失，中层干部普遍缺乏危机感 症结三分析：变革前薪酬体系不合理和不公平。但改革，是各级干部员工的切身利益，直接影响此次改革的效果、人员的稳定以及工作的效率 症结四分析：组织结构不合理，制约组织作用发挥。部门的整合、资源的重组、组织的变革可能带来的问题 症结五分析：新领导班子的威信问题，和可信赖感 解决方案 1、调整组织结构。由于西江市公交集团采用的是事业部制的组织结构，随着组织的壮大，组织的缺点就会显现出来：比如说资源的重置，而且不能充分利用资源（通常