成本管理案例 美的 (2).pptVIP

项目成本管理 小组成员 刘瑜 续婷妮 胡亚楠 冯苑 肖世斌 武李晋 作业成本法 又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本和算法，它是以作业为核心，根据作业时资源消耗，分摊成本。作业成本法把间接费用和直接费用做了同等的对待，把他们更加细化的分配到生产的各个步骤中去，准确核算在生产过程中所消耗的资源成本 基本构成 1、资源 2、作业 3、成本对象 4、成本动因 资源 是企业所有价值的体现，实质上在作业成本法下，资源就是指支持作业的成本、费用来源，是一定时期企业为了生产产品和提供劳务而发生的各类成本和费用 常见的资源项目有：原材料、辅助材料、燃料与动力费用、工资与福利费、折旧费等 作业 定义：是只需要进行操作并因此消耗资源的流程或程序。 作用：连接资源和成本，作业时作业成本管理的中心 举例：原材料移动就是一项仓库作业 成本对象 定义：需要进行成本核算的项目，可以根据目标成本的不同设不同的成本对象，可以把一批产品作为成本对象，也可以是一个品种的产品或者一次的服务 分类：市场类成本对象 生产类成本对象 成本动因 分类：资源动因和作业动因 １、资源动因： 是对一项作业所消耗资源数量的计量，用以将作业消耗的资源成本分配给一个特定的成本库 ２、作业动因： 用以将成本库的成本分配给成本对象 作业成本法在美的电器的应用 改进 改善操作路程 　１、避免生产过程中途周转复杂，提高生产效率。 　２、在物料周转过程中应当消减配套陈建入库环节，让配套陈建直接与总装生产对接，使整个生产流程更加流畅 建立作业中心，进行成本核算细化 　１、建立覆盖所有资源消耗的作业成本库 　２、建立以作业为媒介的成本归集分配体系 　３、建立仓库作业中心 　４、建立质量检测作业中心 　５、建立陈建管理作业中心 　６、搭建颙成本信息系统 　７、形成作业管理成本体系 基于过程观的作业应用 　企业在实施作业成本法时，可以将“作业”看成是“过程”，根据不同作业中心所做的不同的作业过程，每个把每个作业分成三要素： 　　　数据的输入 　　　作业的过程 　　　作业的产出 总体分析 美的公司的目前经营状况良好，现金流动充足，但是从长远稳定发展角度，如果公司的负债结构不能得到有效调整将存在一定的结构化风险。随着家电市场目前已经进入行业发展的成熟期，市场的需求量已经逐步保持平稳，虽然美的公司市场占有率逐年提高，但仍然面临家用电器市场需求总量增长放缓而导致销量增长放缓的风险，尤其是公司家用电器与房地产市场密切相关，而209年房地产市场仍然持续低迷，对相关的家用电器产品的需求将间接造成的影响。随着品牌竞争进一步加剧，技术创新和环保节能还有战略布局成为关键，这对公司能否在同业中保持竞争优势提出了更高的要求，综合上述，美的公司仍然需要继续创新，加快稳定管理层体系，使公司组织和各项资源配置更趋向合理，才能应对市场的快速变化和在竞争的市场中保持优势，在业务快速扩展的管理风险中走出光明之路。 现行的作业方式 　　　　　　　　——组织流程图 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 滘 ：jiao * 模板来自于 * 天行变频柜机 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 4 3 2 1 　 公司简介 公司名称 美的集团 成立时间 1968年 公司口号 原来生活可以更美的 经营范围 家电生产企业 外文名称 Midea 公司性质 上市公司 总部地点 佛山顺德区 创始人 何享健 员工数 13万 现任董事长 方洪波 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。据尚蛙会员联盟调查显示，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场设有超过30个分支机构。 1 2 美的集团又名美的集团有限公司，是一家以家电业为主，涉足照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1968年 何享健带领23人集资5000元在北滘创业 1