员工在职培训流程及培训表格.docVIP

员工培训管理制度 PAGE PAGE 1 在职培训流程 开 始 开 始 各部门（分公司）负责人 各部门（分公司）负责人：收集部门（公司）员工的培训需求，提出部门培训需求。 人力资源部：收集汇总各部门 人力资源部：收集汇总各部门（分公司）培训需求情况，并编制培训计划书。 公司总经理： 公司总经理：批准培训计划书。 N是否 N 是否正常 Y Y 公司 公司人力资源部：依据培训计划书，准备相关培训教材、设备、场地、考核标准等。 公司 公司人力资源部：组织实施培训，并对培训过程进行检查、控制。 公司人力资源部： 公司人力资源部：对参加培训的员工进行培训考核，并发放培训反馈表。 公司 公司参加培训的员工：填写培训反馈表，并提出相应的培训改进建议。 公司人力资源部： 公司人力资源部：收集培训反馈表和相应的培训改进建议，进行培训评估和相应的培训改进，并归档于员工培训记录。 结 束 结 束 培训满意度调查表 说明：1.请学员认真填写，培训结束后交组织部门。 2.请在你认可的范围内打分。 3.请你给予真实的反映批评，以帮助我们对将来的培训计划进行改进。 受训学员姓名 评估项目 很满意 （9-10） 基本满意 （6-8） 不满意 （5-