百锐大讲台房地产精细化成本管理.pdf

房地产工程成本全过程精细化管理房地产工程成本全过程精细化管理 （（ⅢⅢ）） 引言 • 成本管理是研究如何花钱的学问！ • 成本不是算出来的，是规划出来的！ • 开发商项目成本管理的特点— — 突破承建市场的 造价控制观念，建立投资控制的理念 • 全成本管理— — 全面、全过程、全员 • 成本管理与合约采购管理是全成本管理不可分割 的有机组成部分 • 成本管理是项目管理的一个有机组成部分，必须 要纳入项目管理中去综合考虑 小案例 某大型房地产项目做方案设计阶段的盈利分析报告时，发现本期的盈利指标 水平比刚开发完成的前一期的好不了多少，而该期的各种条件及市场状况要比 前一期的好得多。是什么原因导致这样的结果呢？是计算错误？成本估算指标 偏高？还是售价预测过于保守？经反复核查均不是，最后发现某个综合面积指 标异常— — 可售面积占总建筑面积的比例偏低（仅为76%）。遂追根溯源，显示 地下室面积的比例过大。于是公司责成相关部门尽快进行方案优化。不久拿出 的新方案比原方案减少了约1万平米的地下室（当然是在满足当时的项目各种规 划要点及项目档次要求的前提下进行的），若按当时的造价水平1600元/平米计 算，