纪元光电岗位评价报告.docVIP

岗位评价报告北大纵横管理咨询公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目录 TOC \h \z \t 标题 2,1,标题 3,2 1概述 2 2我们对本次岗位评价的思维导向 2 3岗位评价的过程 3 3.1 准备阶段 3 3.2 培训阶段 5 3.3 评价阶段 5 3.4 总结阶段 6 4岗位评价结果分析 6 4.1 标杆岗位试打分结果分析 6 4.2 纪元光电总体岗位评价结果分析 6 4.3 公司岗位评价结果分析 7 5岗位评价的收获和意义 8 6岗位评价的成功因素 8 7岗位评价的后续工作 9 8附表 10 附表1 纪元光电岗位评价因素定义与分级表 10 附表2 纪元光电岗位评估打分表 17 附表3 专家组成员名单及简介 18 附表4 标杆岗位清单 19 1、 生产部主任 19 2、 维修工程师 19 3、 办公室文秘 19 4、 复制车间操作工附表5 标杆岗位分数排序 19 附表5 标杆岗位分数排序 20 附表6 标杆岗位各因素得分表 21 附表7 纪元光电所有参与评价的岗位得分排序 22 1概述 北大纵横项目组在纪元光电的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，对65个岗位编写了岗位说明书，在此基础上完成了岗位评价工作。 本次岗位评价采用了评分法。岗位评价涉及岗位有65个，其中对10个岗位重新进行了评价，共计评价了75个岗位次。参加评估的专