监理机构内部管理制度.pdf

监理机构管理制度 1、监理组织工作会议制度 监理工程师应定期组织或针对具体的问题临时召集现场监理人 员召开监理人员内部工作会议， 针对监理工作实施过程中出现的问题 组织讨论， 提出解决问题的方法以及防止发生类似问题的措施， 同时 编写并发布会议纪要或对内部的工作制度进行修改后实施。 2、对外行文审批制度 在监理工作过程中， 所有的对外行文， 应征得总监理工程师批准。 行文的内容应由项目监理工程师审查后， 由总监理工程师签发。 发往 承包人的重要文件， 应送发包人和设计会签。 所有发出的合同文函应 递交给发包人备案。 3、合同文函处理签发制度 所有收到或发出的各类有关的合同文函由办公室统一归口收发 和管理，所有的发文都应有总监理工程师的签字；收到的所有文函， 由办公室登记后，送有关人员处理或存档；处理后的回文，应按对外 行文审批制度的要求执行。 4、监理工作日志制度 现场监理员或监理工程师应作好监理日志， 对每日的施工活动和 监理活动进行详细记录，