设计研发部管理人员考核表.docxVIP

设计类管理人员考核表 姓名：_________________ 部门：_________________ 职位：_________________  考核主体 上级考核 同级考核 下级考核 本人评价 考核时间 考核人 考核人职位 设计部经理 各考核主体总分 权重 30% 20% 40% 10% 分数 总分 设计类管理人员考核表（上级考核30%） 姓名 职位 部门 考核时间 考核人 考核人职位 目标 内容 权重 指标 标准 分值 考核得分 产品领先 业绩 55% 部门产品设计量 10件/月 20分 作品设计采纳次数 达到部门设计量60%的可用率 30分 产品销量增长额 同比增长5% 30分 部门资源浪费率 不超过10% 10分 部门员工管理 部门员工迟到、早退，请假共计不超过10次 10分 态度 20% 服从安排 遵循公司规章，完成业务指标 15分 总是13~15 经常8~12 偶尔4~7 几乎不1~3 从不0 工作进程反馈 对于产品设计等业务的工作进程能及时反馈 25分 总是20~25 经常14~20 偶尔8~13 几乎不1~7 从不0 绩效沟通主动性 对员工工作中所出现的问题能与上级及时沟通并解决 30分 总是25~30 经常17~24 偶尔8~16 几乎不1~7 从不0 业务完成度 对领导的业务工作要求能够达标 30分 总是25~30 经常17~24 偶尔8~16 几乎不1~7 从不0 能力 25% 管理能力 对部门工作及人员安排 35分 很好30~35 好20~29 一般10~19 差1~9 很差0 沟通协调能力 能及时汇报工作情况，对工作中出现的问题能及时沟通协调 20分 很好16~20 好11~15 一般6~10 差1~5 很差0 员工培养能力 为员工安排有效的培训，提高员工的工作能力 20分 很好16~20 好11~15 一般6~10 差1~5 很差0 执行能力 对上级下达的任务能及时传达给下属并认真高效完成 25分 很好20~25 好12~19 一般7~11 差1~6 很差0 考核总分 考核指标说明： 设计类管理人员考核表（同级考核20%） 姓名 职位 部门 考核时间 考核人 考核人职位 目标 内容 权重 指标 标准 分值 考核得分 产品领先 业绩 55% 部门产品设计量 10件/月 20分 作品设计采纳次数 达到部门设计量60%的可用率 30分 产品销量增长额 同比增长5% 30分 部门业务处理量 达90%以上 10分 部门员工管理 员工投诉次数不超过2次/月 10分 态度 20% 部门间的合作沟通 能随时与其他部门保持联系 20分 总是17~20 经常12~16 偶尔6~11 几乎不1~5 从不0 对突发情况的处理 能在不同情境下认真迅速的的进行调配 30分 总是23~30 经常16~22 偶尔8~15 几乎不1~7 从不0 沟通主动性与积极性 对员工工作中所出现的问题能与同级级及时沟通并解决 30分 总是23~30 经常16~22 偶尔8~15 几乎不1~7 从不0 部门工作配合度 对其他部门工作要求配合能够达标 20分 总是17~20 经常12~16 偶尔6~11 几乎不1~5 从不0 能力 25% 沟通协调能力 在部门工作中进行有效沟通，避免冲突 35分 很好28~35 好19~27 一般10~18 差1~9 很差0 人际交往能力 与他人保持友好的工作关系，创造良好的工作氛围 30分 很好23~30 好16~22 一般8~15 差1~7 很差0 团队协作能力 在团队工作中能够相互配合，以集体利益为先 35分 很好28~35 好19~27 一般10~18 差1~9 很差0 考核总分 考核指标说明： 设计类管理人员考核表（下级考核40%） 姓名 职位 部门 考核时间 考核人 考核人职位 目标 内容 权重 指标 标准 权重 考核得分 产品领先 业绩 55% 部门目标设置合理性 合理 20分 非常合理 16~20 很合理 11~15 合理 6~10 基本合理 1~5 不合理0 产品设计质量审核 能有效及时的对员工设计指出存在问题 20分 产品设计反馈速度 3个工作日之内 20分 会议次数 每星期两次以上 10分 员工技能等级提升 提高员工创新力，专业能力 30分 态度 20% 员工关怀 关注员工的身心健康和生活工作状态 30分 总是24~30 经常16~23 偶尔8~15 几乎不1~7 从不0 工作责任感 对工作是否认真负责 30分 总是24~30 经常16~23 偶尔8~15 几乎不1~7 从不0 对员工问题的处理 对员工工作中所出现的问题能与同级及时沟通并解决 40分 总是31~40 经常21~30 偶尔11~20 几乎不1~10 从不0 能力 25% 沟通协调能力 在部门工作中进行有效沟通，避免冲