万科地产区域公司人员配置基准表.docxVIP

人员配置基准表 阶段 规划设计 工程施工 成本管理 营销销售 专业（级别）、数量 备注 专业（级别）、数量 备注 专业（级别）、数量 备注 专业（级别）、数量 备注 论证阶段 建筑（资深）1人； 结构0.3人； 土建造价1人 策划师1人 项目策划阶段 建筑（资深）1人； 结构0.3人； 土建造价1人 策划师2人（含资深1人） 设计管理阶段 方案设计 在项目同期设计物业类型复杂（超过3类）、创新要求高或项目地形复杂等状况下，可适当增加建筑师0.5-1人 如物业类型超过3类，或同期设计施工面积大于20万，可增加土建造价1人 扩初设计 建筑2-3人；结构0.8人； 电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料0.5-1人 施工图设计 建筑2-3人；结构1人； 电0.5-1人；水/暖0.5-1人；景观0.5-1人；材料1人 土建造价2人； 安装造价（电）0.5人； 招投标0.5人； 资料0.5人 工程管理 施工准备 有第三方监理； 小高层或高层项目（多层/别墅项目增加50-100％）； 如同期开工超过15万可考虑在配置基准基础上适当增加 地基及基础 结构1人 工程经理1人； 土建2-4人； 电1人；水暖1人 资料1人 主体施工 土建造价2人； 安装造价1人； 招投标1-2人； 资料0.5人 装修工程 建筑1-2人；景观0.5-1人；室内0.5-1人； 材料1人 有精装产品，需增加室内设计师；只有样板房也可由建筑师兼 土建造价2人； 安装造价1人； 招投标0.5人； 资料0.5人 竣工验收 土建造价2人； 安装造价1人 招投标0.5人； 资料0.5人 营销管理 营销策划 营销经理（资深）1人； 策划师1-2人； 营销准备 营销经理1人； 策划师1-2人； 销售阶段 客服仅指开发商方人员 入伙管理 入伙 土建1人，电0.5人 营销经理1人； 客服2人 保修