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浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略 　　中图分类号：F241.33 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01 　　摘 要 国有企业是国家市场经济中的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支柱。为更好的促进国有企业的发展，员工的培训已然成为国企工作中的重要任务，而且人力资源培训创新途径和开发策略已成为国有企业推进员工适应企业发展要求的重要命题。鉴于此，本文就国企人力资源培训创新途径及开发策略展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。 　　关键词 人力资源 创新 开发策略 　　人才是现代企业的核心资源，人才发展管理是现代企业管理的关键与核心。人力资源培训是企业进行人才管理的重要方式，也是保证人力资源科学使用与合理开发的基础，因此做好人力资源培养创新及开发显得尤为重要。在知识经济时代背景下，国企越来越重视人才的培养与储备，通过建立人力资源部来网罗所需的人才，逐渐加大人力资源的培训创新力度，以便提高自身的核心竞争力和管理水平，更好地适应市场经济的发展，实现企业自身的可持续发展。 　　一、当前国企人力资源培训存在的问题 　　（一）传统观念束缚了创新 　　首先由于受到传统观念的影响人们普遍存在国有企业岗位就是“铁饭碗”的思想，国企员工对自身发展没有正确的认识，忽视了自身各方面的全面发展，参与学习培训的意愿受到影响。 　　另外国有企业在传统的人事管理理念指导下，刚刚开始认识到人才发展对企业发展的重要性，对人力资源的开发发展的重要性没有正确的认识，不重视人力资源的培训培养，缺少培训的创新途径，也没有足够的经验来指导培训新型人才。导致人才出现短缺，企业发展受到了束缚。 　　（二）人力资源培训机制不完整 　　培训和学习都需要与之相应的监督考核机制，只有这样才能让员工参与学习培训的积极性和热情得到提升，并且全身心投入人力资源培训的学习中，从而使培训的效果大大加强。但在当前的国有企业中培训部门的设置、培训组织、培训内容、培训程序、培训师资、培训考核、成果奖励等方面缺少有效机制，导致企业培训组织上以及培训的参与上缺少监督与约束。 　　（三）考核甄选机制存在问题 　　国有企业解决困境和发展的前提条件是拥有一支非常优秀的团队，优秀的团队就离不开先进的考核甄选技巧。企业有了强大的考核甄选技巧一方面可以把合适的人放到合适的岗位，同样可以全面了解员工自身的不足和知识的需求。但是现在国有企业考核甄选技巧还缺少相应的工具，使企业的用人标准和市场经济中企业的用人标准存在着极大的差异。导致了员工对自身的认识不足，同时公司也很难把握员工真正的培训需求。 　　二、人力资源培训创新途径及开发策略 　　（一）转变观念，树立正确的培训观念 　　转变观念就是要转变对人力资源培训的认识，首先是国有企业员工认识到自身学习发展的重要性。这就需要在国有企业中打破“铁饭碗”思想，形成一种岗位能上能下，收入能高能低，企业能进能出的绩效考核机制。让要求有知识的迫切需求，积极主动的参与到学习培训当中。另外企业人力资源培训观念需要在人力资源的培训上应更注重于完整的丰富的人性观，需要看到人的多方面个性特征.将人才看做一种具有主观能动性的资源，不仅要注重人才理论知识的培养，更要对其实践能力、职业素养、职工之间的合作以及职工的心理进行培训，而不是集中于某一方面。最后应该加强对人力资源培训的重视，提高培训机构的管理阶层，把培训看作是企业管理体系中的重要分支，改正忽视人力资源培训的错误理念。加大职工培训力度，促进企业的健康发展。 　　（二）优化培训方向与方式 　　在新形势背景下，国企对员工的综合能力和业务水平提出了更新更高的要求，而培训对员工素质与能力的提高具有积极的作用。对于人力资源培训而言，其主要是让员工通过培训更好地解决生产经营中遇到的问题，有效适应技术升级、生产设备更新和企业管理进步等方面的发展。因此国企在人力资源管理培训过程中，必须要积极转变培训思路，加强人才的考核甄选技巧，了解员工真正的知识需求并优化调整培训方式，将知识技能的培训与理论知识的培训相结合，使人员掌握更加丰富的知识与技能，适应岗位工作的发展。同时国企必须要积极拓宽培训的渠道，加快人才培养的步伐，在培训工作中注重实效性，关注新工艺、新技术、新知识等方面的培训，通过学用结合的方式提高人员的职业素养与工作能力。 　　（三）对考核标准进行合理完善 　　在对人员开展培训工作时，可以结合培训人员自身特点，合理制定出相应的考核制度，进而构建出科学、完整的考核体系，对人员进行综合性考查，深入了解各人员的能力与表现情况。由于人员审核没有固定标准，极易受其他因素的干扰，因此，应对实际审核工作给予高度重视，?ε嘌悼己颂逑到?行有效的规范，使其具有一定合理性。只有针对工作人员进行能力和素质等