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浅析企业财务预算控制 PAGE PAGE 9 浅析企业财务预算控制 目 录 第一章 引言3 第二章 企业财务预算控制的概念3 2.1财务预算控制的涵义 3 2.2财务预算控制的意义4 2.3 财务预算控制的基本要素4 第三章 企业财务预算控制的现状以及存在的问题4 3.1 企业财务预算控制的现状4 3.1.1 大多数的企业都推行预算管理4 3.1.2 不设专门的预算控制部门5 3.1.3 企业的预算缺乏科学性5 3.2 企业财务预算控制的存在的问题5 3.2.1我国集团企业财务预算控制存在的问题 5 3.2.1.1 预算涉及的深度和广度不足5 3.2.1.2 预算编制的责任和程序不明确5 3.2.1.3 不重视考核和缺乏激励的措施5 3.2.2 我国中小型企业财务预算控制存在的问题6 3.2.2.1 目标置换：混淆预算目标和企业目标的关系6 3.2.2.2 业务预算和财务预算不协调6 3.2.2. 没有制订专门的预算控制体系和设立专门的预算机构-6 3.2.2.4预算过于繁复和细微 6 第四章 加强企业财务预算控制的对策探讨6 4.1 如何加强我国集团企业的财务预算控制6 4.1.1 完善集团企业预算编制制度7 4.1.2 加强企业资本的预算控制7 4.1.3 建立预算考核和激励机制7 4.2 如何加强我国中小型企业的财务预算控制7 4.2.1 明确预算目标和企业目标两者的之间关系8 4.2.2 在业务部门和财务部门中建立沟通桥梁8 4.2.3 加强资金控制8 第五章 结论8 第六章 参考文献9 第一章 引言 在我国市场经济的条件下，如何利用质量和价格优势，如何控制成本、降低产品的成本成为了企业占有市场的关键因素，而实行财务预算控制则是企业控制成本、降低产品成本的有效方法之一。 虽然无论是集团公司、中小企业还是国有企业都具有实施财务预算的意识，但是目前大多企业对于财务预算控制的职能都缺乏足够的认知。预算的编制缺乏合理性及科学性、预算计划与实际业务脱节、各子公司的财权过分分散、预算目标与各部门目标不统一等都是现阶段企业在内部控制的所存在的问题。 要解决这些问题，就应该进一步加强企业的财务预算控制，从而有效降低成本为企业排除资金问题的