全面预算方面的相关概念.docxVIP

PAGE 7 现在较为流行的且在企业管理模式中有着必不可少的作用的一种管理系统为“全面预算管理”，该系统已被大多数企业所运用，无论企业的规模大小，仅仅需要将全面预算管理作为一种为企业谋取正当利益的手段而已，本文主要通过简单分析国内外企业实施全面预算管理成功案例来阐述全面预算管理对于企业的价值以及如何更好的将全面预算管理融入到企业的运营中，使企业获得更高的价值。 这是在预算管理领域人人熟知的一句经典语句，这句名言向人们阐述了一个道理，无论做任何事情，都要有自己的一个规划，一个预期，不能仅仅考虑眼前的利益，这样才能有效的防患于未来，做到心中有数。对于企业来说所面临的激烈的市场竞争环境来说，这一点尤为重要。企业若以盈利为目标，就要瞄准全面预算这支靶，只有对准方向，才能保证能够准确的将利益收入企业囊中，对于提高企业经济效益才更具有意义。 “全面”方面:全面是指预算金额的总体性，它不仅包含财务预算，业务预算，还包括筹资预算和资本预算，不仅关注日常企业经营活动，还关注投资和资本运营活动；（2）“全程”方面:全程是指预算管理全程化的流程，不能仅停留在预算指标的下达以及预算的编制和汇总上，更重要的是通过预算执行和监控，预算分析和调整，预算考核和评价，真正的发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用；（3）“全员”方面:全员则是指预算过程的全员发动，其包括两层含义：人人肩上有责任，每一个参与者都要建立起这个观念，也要体现在企业资源在各部门之间协调和科学配置过程。 简单来说，全面预算管理是一个将企业的目标进行分解、控制、实施还有实现的过程。但有时候全面预算管理也算是个双刃剑，运用得好有利于战略的贯彻于执行，不仅是良好计划的开端，而且，对于企业的经营发展业绩评估来说，也是至关重要不可或缺的，它一方面可以通过比较企业过去的业绩从而提供一个衡量预算的基准点，另一方面它可以提前暴露出一些下一年度可能会出现的风险问题以及发现企业潜在的未知的风险，从而采取有效的措施高效率的规避与化解 预算管理的基础是强调全员全面，而实现全员全面预算组织的重要保障是良好的组织体系。因此全面预算管理贯穿于企业所有经营业务活动中在投资时最高层次的预算决定了企业整体的战略规划以及管理规划，而投资中心则是一个责任中心，其具有独立性以及享有更多自主权 解决决策层和执行层的权责划分、职业定位是决定一个企业是否可以做大做强的重要因素，决策层需要放弃一些日常管理以及业务审批活动，从中将自己解脱出来，将自己主要的精力用于通过分析企业正常以及非正常的资金支出，预算内和预算外的资金支出而研究出企业全局的发展、规划等战略问题，从而捕捉到一切企业可以促进企业发展的机会，同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控，将 如果将预算管理体系与会计核算系统有效的结合在一起，就可以及时、准确地反映出企业预算执行偏差，从而更有效地发挥预算控制的职能。如果保证预算体系与会计核算系统的一致，仅仅通过日常的会计核算信息，就可以随时掌握监控预算的流程，继而更迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。全面预算管理从企业的战略性目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果，就可以为企业谋取更多较高的收益。 2.3.2实施全面预算管理的基础在于对企业内部价值的分析，使预算管理不仅可以成为解决企业部门与部门之间经济利益冲突的有效途径，还有利于企业更好的创造企业自身的价值以及更好的完成企业与客户之间传递经济价值这一环节。 。预算控制分为三个方面:事前、事中、事后，企业要将三者紧密联系在一起，如果仅仅以事后控制为主，缺少事前事中控制的话，就相当于建立了一个无效的预警机制，那么这个预算执行这就是表面工作，对企业无实质性的帮助，所以，这三者是相互依存、相互制约的。 2.3.5对预算方面的考核是实施全面预算管理所要重视的方面，预算作为一个计划，其最后的结果是务必要进行考核的，尤其是阶段性的考核尤为重要，它对预算管理修正有着至关重要的作用与意义。对于考核的指标和绩效奖惩措施来说也要客观公正、科学合理，全面了解各种差异的原因，最后要了解是客观因素还是主观因素导致，从而更有效的实施应对措施。 预算编制属于预算管理的“事前控制”。财务在预算编制过程中起到至关重要的作用，把公司的经营活动用数量、金额通过财务编制报表的形式反映出来。一般编制预算的方法有固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算。包括业务预算、专门决策预算和财务预算，销售预算是起点而预计资产负债表则是终点。在企业落实预算过程中，其实就是各个预算责任单位要根据自身工作情况合理制定落实企业下一步的具体目标措施，从而确保企业和持续发展和总体经营目标