功能组组建指引专题讲座、.pptx

功能组组建指引课程大纲：功能组的概述1功能组的组建原则2目录53CONTENTS4怎样组建功能组功能组的日常管理功能组的安装验收认识“功能组”一个人无法同时做几件事情；但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。业务发展三位一体队伍建设基础管理下军尽己之能,中军尽人之力，上军尽人之智。 ——《孙子兵法》职场（团队）标准化的定义 以实现职场（团队）专业、高效、规范运作为目标，将职场日常管理、组织发展、销售支持、辅导训练、绩效管理等日常经营活动，总结形成规范统一的工作模式、操作标准和评估体系，并在达到一定规模的职场推广实施。 职场界定有规范，运作有系统，评价有指标，执行有标准，模式可复制！职场（团队）标准化的实现路径：功能组建设职场标准化的内容：通过五大系统安装实现三位一体在职场的固化其核心既有三位一体在职场的固化，还包括推进主管自主经营，实现职场运作由内勤为主向外勤为主的转变 职场标准化实施路径：通过功能组的建设实现五大系统在职场的安装 1、功能组由外勤担任，推进主管自觉履职、自主经营，逐步实现职场运作由内勤包揽、内勤为主向外勤为主的转变； 2、功能组的有效运作，实现了五大系统在职场的有效落地。成功组建功能组范例1——广东佛山李绍华团队团队过去：人力长期在100人左右徘徊，截止2014年底人力架构139人；团队今天：队伍、业务：2015年人力架构突破40