学校教职工绩效考核暂行办法.docVIP

学校教职工绩效考核暂行办法（试行） 1.普通教师工作量及考核标准核算：每月教学课时35节为基础工作量，享受每月350元的考核补助（按照财政要求，其余150元作为工作实绩年终一次性考核发放。下同）；在学校没有安排其他额外工作量的情况下，每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；每增加1节，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试科目15元/节）。 2.班主任工作量及考核标准核算：学生在40人以上（不含）的班级，班主任的班级管理工作量折合课时数为每月45节；学生在25~40人的班级，班主任的班级管理工作量折合课时数为每月42节；学生在24人及以下的班级，班主任的班级管理工作量折合课时数为每月38节；班主任每月教学课时35节为满工作量，享受每月350元的考核补助，在学校没有安排其他额外工作量的情况下，每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；超过满工作量课时的，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试科目15/节元），其中班主任工作量折合课时一律按12元/节计算。 3.系、处中层干部（教务员、辅导员、团委书记）的工作量及考核标准核算：系处中层干部的管理工作量折合课时数为每月16节；每月教学课时28节为满工作量，享受每月350元的考核补助，在学校没有安排其他额外工作量的情况下，每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；超过满工作量课时的，由学校补助超课时津贴15元/节。系处中层干部兼任班主任的，在享受系处中层干部的管理工作量折合课时数的基础上，另外享受其所带班级班主任管理折合课时数的80%。系处中层干部管理工作量折合课时的一律按12元/节计算。 4.学校中层副职（系处副职）工作量及考核标准核算：学校中层副职的管理工作量折合课时数为每月26节；中层副职每月教学课时24节为满工作量（后勤教干除外），享受每月350元的考核补助，在学校没有安排其他额外工作量的情况下，每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；超过满工作量课时的，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试科目15/节元）。学校中层副职兼任班主任工作的，在享受系中层副职管理工作量折合课时数的基础上，另外享受其所带班级班主任管理折合课时数的60%。学校中层副职管理工作量折合课时的一律按12元/节计算。 5.学校中层正职（系处主任）工作量及考核标准核算：中层正职的管理工作量折合课时数为每月36节；每月教学课时16节为满工作量（后勤教干除外），享受每月350元的考核补助，在学校没有安排其他额外工作量的情况下，每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；超过满工作量课时的，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试科目15/节元）。学校中层正职管理工作量折合课时的一律按12元/节计算。 6.院领导班子工作量及考核标准核算：院领导班子自身工作量折合课时数每月50节；每月教学课时8节为满工作量（分管后勤除外），每减少1节，从工作量考核补助中扣10元；超过满工作量课时的，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试15/节元）。学校领导班子管理工作量折合课时的一律按12元/节计算。 考虑到学校第二学期学生外出实习的实际情况，院校级领导及中层正、副职教干的课时数不满的，按照原方案补足教干管理津贴。 7.处室工作人员工作量及考核标准核算：处室工作人员教学课时32节为满工作量，考虑到要完成处室安排的日常工作，凡在系部任课的处室工作人员，每月在处室的工作量折合课时量为17节，每月实际任课达15节即为满工作量。达到满工作量的，享受每月350元的考核补助；每减少1节，从考核补助中扣10元；每增加1节，由学校补助超课时津贴12元/节（单招考试科目15/节元）；处室其他工作人员（指不任课的）按照岗位要求（岗位工作量由处室核定后报校领导班子研究后确定），在完成正常工作的情况下，享受每月350元的工作量考核补助。 8.教辅、后勤人员工作量及考核标准核算：教辅、后勤人员按照岗位要求（岗位工作量由处室核定后报校领导班子研究后确定），在完成正常工作的情况下，享受每月350元的工作量考核补助。 9.外聘教师和临时人员按照与学校签订的合同执行福利待遇。凡连续在学校工作满3年的，年终一次性奖励1000元的贡献奖；凡连续在学校工作满4年的，年终一次性奖励2000元的贡献奖；以此类推。 10.病假人员考核办法：病假必须持县以上（含）医院开出的病假建议书及病历等原始有效证件，经院领导班子研究同意休假后，报教育局人事科、财政局工资股备案，方可认定为病休有效。病休时间从不在岗之日起计算，三个月以内的（含），按照单位绩效考核的平均标准发放，超过三个月的不得发放。 11.产假人员考核办法：产假人员自申请产假之日起，按照国家法定假期三个月计算，三个月以内的（含），按照单位绩效考核的平均标准发放，超过三个月的不得发放。 12.校内借出人员考核办法：校内在