机械科学研究院发展战略-修订版.pdf

一． CAM 概况 （一）、历史沿革 （二）、组织机构 （三）、业务构成 （四）、战略问题的提出 二、CAM 外部环境分析 （一）、政治、政府和法律环境 （二）、经济环境 （三）、社会、文化和自然环境 （四）、技术环境 （五）、行业发展与竞争 （六）、机会与威胁的因素 三、CAM 内部环境分析 （一） 管理能力 （二） 财务管理 （三） 市场营销 （四） 研究与开发 （五） 生产作业管理 （六） 优势与劣势的关键因素 四、CAM 战略构想 （一） 战略建立 1. 战略预案的建立 2. 战略预案的评价与组合 （二） 战略定位 （三） 战略目标 （四） 战略步骤 五.CAM 职能战略 （一） 产业化与市场营销战略 （二） 研发战略 （三） 人力资源战略 一、 企业现有人力资源状况及分析 二、 企业总体战略 (四)组织结构调整与管理体制创新方案