第4章_项目时间管理.pdf

项目时间管项目时间管理 知识要点： 项目时间管理的基本涵义项目时间管理的基本涵义 项目的工作分解结构及进度计划 项目进度的控制与优化项目进度的控制与优化 项目时间管理概述 AOA 网络技术 AONAON 网络技术网络技术 时间资源优化技术 项目时间管理的基本涵义 —项目时间管理的概念  （（11））项目计划项目计划。项目计划是指导项目实施和控制的项目计划是指导项目实施和控制的 一系列纲领性文件，是经高层管理批准的项目正式文 档。  （2 ）项目进度计划。项目进度计划的制定是根据项 目目标，在项目确定的范围内、依据确定的需求和质 量标准量标准、并在项目成本预算许可下并在项目成本预算许可下，制定出一个周密制定出一个周密 的项目活动安排的过程。  （3 ）项目时间管项目时间管理。项目时间管项目时间管理指的是在项目的指的是在项目的 执行和实施过程中，经常检查实际进度是否按计划要 求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要 的补救措施或调整的补救措施或调整、修改原计划修改原计划，直至项目完成的过直至项目完成的过 程。 项目时间管理的基本涵义 —项目时间管理的内容  （1）活动定义动定义。指确指确认