战略管理咨询与职能咨询.pptVIP

1、 战略管理咨询 战略范畴示意图 战略体系示意图1 战略体系示意图2 咨询课题与战略范畴关系图 1.1 战略管理咨询的基本程序 战略管理咨询的基本程序 分析企业战略管理现状 判断存在的主要问题 确定战略管理咨询课题 设计咨询方案并指导实施 战略管理咨询程序图 1.2 外部环境分析方法 一般环境的分析 指国内外政治、经济、社会文化、科学技术和自然地理等。 行业状况的分析 企业的行业界定 行业规模结构分析 行业技术状况分析 行业产品品种、数量、价格变动分析 行业地位分析 市场状况的分析 总体市场、细分市场与潜在市场分析 市场需求及变动分析 市场需求定性分析 市场需求影响因素分析 市场吸引力及企业重点市场分析 竞争状态分析 现实竞争情况分析 潜在竞争对手分析 替代竞争对手分析 生产要素供应渠道及产品销售渠道分析 机会和威胁分析 环境动荡程度分析 竞争压力分析 1.3 内部条件的分析方法 产品的实力分析 产品获利能力分析 产品竞争能力分析 产品寿命周期分析 产品寿命周期分析图 1.4 战略经营领域的确定 战略经营领域吸引力分析 估算SBA的预期增长率 SBA的预期盈利率 SBA预期的因动荡引起的机会和威胁 某企业SBA预期增长率变化值量表 战略经营领域的确定 首先,逐一的将各战略经营领域的吸引力与企业竞争地位进行分析 然后,选择吸引力最大、企业战略地位又较强的经营领域和吸