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PAGE PAGE 17 员工绩效考核表（表一） 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限： 年 月 日 —— 年 月 日 考核时间： 年 月 日 指标类别 关键业绩指标及工作目标完成评价 权重 目标值 完成值 业绩分值 一、工作任务类指标 工作目标达成率 80% 100% 二、工作态度类指标 工作态度 10% 20% 10% 工作能力 10% 10% 三、工作重大失误 50% 0 四、工作突出贡献 50% 0 五、出勤及奖惩 Ⅰ、出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅱ、处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅲ、奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 合 计： 总 分 一+二-三+四-五= 等 级 □A+．10分以上（含10分） □A．9.1∽9.9分 □B．8.1∽9.0分 □C．7.1-8.0分 □D．6.1-7.0分 被考核人签字： 部门负责人签字： 岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二） 序号 工作项目 计划完成时间 权重比例 实际完 成时间 实际完 成比例 未完成原因 1 2 3 4 5 6 7 8 合计 100% 1、各部门职员应在每月初根据本部门的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整。 2、月末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整。 工作任务考核表（表三） 被考核人 　 个人编号 　 填表日期 　 所在部门 　 岗 位 　 入职日期 　 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数：杰出（10分） 优秀（8分） 良好（6分） 一般（4分）合格（2分） 差（0分） 考核项目 考核分数 自我评分 同事评分 上级评分 本项平均分 本栏平均分 工作任务指标 1、工作素质：仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 　 2、计划完成量：仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 3、工作效率：仅考虑工作的效率，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 4、工作质量：与月工作计划目标或与期望值比较，工作完成质量与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 总计：（1～4项）平均分*权重= 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 工作态度考核表（表四） 被考核人 　 个人编号 　 填表日期 　 所在部门 　 岗 位 　 入职日期 　 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数：杰出（10分） 优秀（8分） 良好（6分） 一般（4分）合格（2分） 差（0分） 考核项目 考核分数 自我评分 同事评分 上级评分 本项平均分 本栏平均分 工作态度 1、合作性：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 　　 2、责任感：对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。 3、积极性：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 4、执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 5、纪律性：严格遵守各项规章制度，组织纪律性强，并督促他人遵守。 工作能力 6、计划性：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 　 7、发现解决问题的能力：工作中，能够善于发现问题，总结分析问题的所在并且及时解决问题，且不出现差错。 8、改善创新：问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 9、职务技能：对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。 总计： （1～5项）平均分*权重+（6～9项）平均分*权重 = 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 工作重大失误与突出贡献考核表（表五） 被考核人 　 个人编号 　 填表日期 　 所在部门 　 岗 位 　 入职日期 　 考核区间 年 月至 年 月 考核项目 考核权重 考核分数 备 注 工作重大失误 考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经总经理认定为重大工