张帆领导力小组作业.docVIP

《领导力开发》 案 例 分 析 报 告 案例题目： 任课教师： 年级（班）： 小组成员： 完成时间： 案例题目 小组成员 请小组成员依据案例给出的基本内容，同时通过网络等查阅企业其他相关资料，完成下列各题。 注意：个别未涉及到的问题可以略过，但1—7题中至少完成4个，8题必须完成（5分）；分析回答问题一定是针对给定的案例研究对象，否则不给分。 1、查阅相关资料，依据企业创业过程和发展过程，分析领导者是如何思考并行动，其商业发展思路是什么，谈谈你对其商业思路的评价。 2、分析企业发展过程，总结归纳领导者是根据什么确立企业的管理/领导模式或商业模式的，其管理/领导模式或商业模式有什么特点。 3、查阅资料，对于目前企业目前存在的问题，企业领导者是如何思考、解决这些问题的，谈谈你的想法。 4、查阅相关资料，请你尝试预测企业将来会遇到什么样的问题，你认为应该如何解决或预防。 5、总结企业领导者成功的某些经验，如企业领导者在解决某一具体问题时的经典做法，包括危机情境、人际关系、商业纠纷、模式创新等，谈谈对你有何启示。 人们常常看到李书福驾驶庞大的吉利汽车帝国走向世界的荣耀，却看不到他成功背后付出的艰辛，他将自己的成功总结为：“认准一个方向，坚定一种信念，提炼一种精神，凝聚一股力量，完成一个使命。”成功的企业领导者首先要执着有坚定的信念，不因外界的干扰而犹豫和徘徊。 从案例中我们可以看到吉利集团在李书福的领导下近年来销售增幅显著，收购沃尔沃后晋级国际车企发展迅速，但是由于企业迅速的扩张和兼并行为需要大量资金支持，为解决资金问题导致吉利负债大幅上升从而形成债务风险，同时吉利营销体系变革已经进入深水区，这两个危机实实在在的摆在了李书福面前。面对挑战，李书福更加明确思路，坚定信念，踏踏实实的经营企业，积极投资合作研发新产品，深化企业营销体系变革，从向媒体大放厥词转向打基础，练内功，将集团所有的力量凝聚在企业经营管理上。 启示：首先，李书福成功的第一要素是“胆量”。敢想敢干是“成功企业家”的第一要素。李书福在这方面表现的尤为突出，作为一个“农民”,他把自己敢于尝试的特点发挥的淋漓尽致，经商、办实业，造汽车，办大学，一路走来，让人们应接不暇，刮目相看，他也在这一过程中创造了吉利帝国。 其次，他具有成功的基础素质“坚持”。从李书福的成长经历不难看出，他今天的辉煌是建立在往日的坚持和勤劳的基础上的。 最后，他具有精明的善于捕捉“商业机会”。成功收购沃尔沃为吉利带来巨大的品牌效应和技术支持，更为吉利进入世界提供了平台。机会难得，商机更是千载难逢，要向李书福学习他这种善于捕捉商业机会的独到眼光，更要做好抢抓机会前的准备和积累。 6、查阅相关资料，总结归纳领导者（或主要成员）的性格和行为特征。并尝试分析领导者性格和行为特征是如何影响企业运营管理、团队建设的。对企业来说，领导者的个性特点的正、负向影响有哪些。 7、归纳企业的宗旨、文化、价值取向、社会责任、以及战略定位等某方面的主要特征，谈谈领导者是如何影响这些方面特点的形成的。 8、依据案例，也可结合本课程的其它阅读材料，针对领导者的或企业管理的某一方面，每人独立撰写一份300字以上的评论或感悟。（5分） 成员1（姓名）： 成员2（姓名）： 成员3（姓名）： 成员4（姓名）： 通过本案例和在网上查询李书福的个人事迹得到以下感悟： 创业者最忌讳稍有满足就止步不前。李书福从骑车照相、开照相馆，到提取金银，再到冰箱配件厂、生产电冰箱，装修材料，海南房地产开发，摩托车，汽车，收购DSI和Volvo。可以说，从照相起家，到变身亿万富豪，李书福用了10年时间，转战多个行业，将自己打造成了一名明星级企业家。1989年，26岁的李书福做电冰箱身家已经超千万。摩托下线，年产20-30亿元，吉利汽车下线，销售收入超过140亿元人民币，收购DSI和沃尔沃，让李书福从汽车狂人一跃成为汽车大佬，并大步走向国际舞台。这期间没有小富即安，每次都是奋力的跳跃和腾飞。 创业者最需要敢想、敢做。李书福极富幻想，却又脚踏实地；他的人生充满坎坷，却总能逢凶化吉；他看似大大咧咧，却时时顾及细节；他自称半个文盲，却能用英语与老外直接对话，而且诗作不断……10年时间，转战多个行业，创业者需要敢想、敢做，更需要有敏锐的市场嗅觉、判断力和决断力。 创业者要有顽强的受挫能力。李书福的生意历程，并非都是一帆风顺。1992年，海南掀起房地产