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产品质量先期策划和控制计划 APQPAdvanced Product Quality Planning and Control Plan APQP的目的 为制订产品质量计划提供指南： 对顾客和组织减少产品策划的复杂性 便于组织向供方传达产品质量策划的要求 产品质量策划的基本原则 ◆ 产品质量策划是产品开发的一种结构化的方法。 ◆ 其有如下益处： ◇ 促进问题与缺陷早期识别，避免后期更改。 ◇ 及时配置资源，保证批量生产。 ◇ 降低开发成本，防止批产损失。 1、横向协调小组 ◇可包括技术、制造、材料、控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和用户的代表 工作内容： 选出项目组负责人，根据具体情况分成各种职能小组，指定组长 确定每一代表的作用与职责 确定顾客的需要、期望与要求 对设计、性能要求制造过程评定可行性 确定成本、进度和限制条件 确定与用户的联系和用户的帮助 确定报告的形式与流程 确定小组间的联系与定期会议 进行必要的培训 2、同步技术 目的是加速开发 项目组为同一目标进行努力的一种方法、程序，确保组内组外共同支持，加速工作之间的衔接 它替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段 3、控制计划 ◇是控制零件和过程系统的书面描述 ◇三个独立的阶段： △样件控制计划 △试生产控制计划 △生产控制计划 4、问题的解决 5、产品质量的进度计划 ◇项目组的第一项工作就