职业生新涯开发与管理培训课件.pptVIP

职业生涯开发与管理 余玲艳 人力资源博士 机械工业经济管理研究院组织行为研究咨询中心 yuly03@ 2010年3月1 课程大纲 （一）职业生涯规划概述 （二）人生发展与职业生涯 （三）职业生涯基本理论 （四）职业生涯规划的深度剖析 （五）帮助员工进行职业生涯规划 （六）组织职业生涯管理 一、职业生涯规划概述 Career Planning and Development 企业，你赋予职业什么定位？ 员工的职业和企业的发展密切配合，更富有意义的职业，才能使这个岗位长久地激励员工，从而留住员工。 当一个人找到了自己由衷热爱的事业时，就会“不待扬鞭自奋蹄”（Wanke） 组织和个人双赢 职业生涯规划是企业自上而下驱动的变革 是人力资源区别于人事管理的最重要特征之一 职业生涯规划是个人的责任，也是组织的责任。 将最合适的人放到最合适的岗位 人与职位、组织之间获得完美的匹配 干一行，爱一行 能够？适合？喜欢？ Maslow’s需要层次理论 激励员工最本质的问题：激励来自需求。 1922年，20世纪最前卫的时尚仲裁者之一艾米丽?波斯特出版了《礼节》第一条就是“记住人的存在”。了解人是尊重人的前提。 二、人生发展与职业生涯 人生十阶段 职业生涯发展模式 通过小测试帮助认识自己 还可以通过一些小练习测试来帮助我们认识自己。 练习：盾形探索：自我分析——不同情景中的我（填写7方面的内容）