2011大学生就业指导课件-面试2.ppt

VS 陈述自己对于目标的了解 对于目标企业的了解 对于目标职位的了解 对于自己的认识： 优势 劣势 兴趣爱好 契合点 对于自己的认识： 优势1 优势2 （优势3） 简述自己对于目标的了解 对于目标企业的了解 对于目标职位的了解 契合点 12. 你对于短期和长期的目标的规划是什么？ 问题背后的问题 职业生涯是否规划 人生是否有规划 规划是否切合实际 是否符合企业的要求 DOs 明确什么是短期什么是长期 建议： 你将“短期”界定为当前你要实现的目标 这半年或者一年（譬如得到这份工作） 而“长期”则是你期望在这家企业内所得到的发展。 未来3年至5年 短期目标到长期目标的实现方法 还要根据当时情况适当的调整目标 【例】 我的短期目标是进入到一个规范的、正在不断发展的企业，得到一份有挑战性，同时又能让我充分学习成长的工作。而XX企业正是我最好的选择。 而我的长期目标是能成为一位职业经理人。从当前这份基础工作做起，不断磨练自己，与公司共同进步，最终进入管理层，成为在相应领域有能力独当一面的领导者。 当然了，事物总是发展变化的，无论是人生目标还是职业规划都要根据当时的情况调整才可以。 DON’Ts 根本没有规划 好高骛远，脱离实际 “短期”到“长期”的一步登天 过分现实（答案中出现敏感数字） 第二类问题总结 技巧： STAR原则 回答问题，将目标企业和自己联系到一起 战前准备： SWOT 第二类问题homework 认识目标： 认识目标企业 认识目标职位 其他的第二类问题 13. “Why did you choose your major?” 你为什么选择这个专业？ 14. What is your ideal job? 你理想的工作是什么？ 其他的第二类问题 15. “What qualities do you feel are important to be successful in _____ (i.e. customer service)?” 哪些品质在你看来对企业的成功是最重要的（比如客服）？ 16. What previous experience has helped you develop your qualities? 哪些之前的经历帮助你提升你的个人价值？ 第三类问题：综合考察职业素质1，记叙文型 17.请你举个能证明你团队合作精神的例子 18.请你举个能证明领导能力的例子 （解决问题的能力，创新精神） 问题背后的问题 考察对领导能力； 团队精神理解； 良好的沟通能力； 对于自信心，成功，决心的理解； 对于工作压力的态度； 团队中的角色 17. 18:Can you give me an example of teamwork （and leadership）? 请你举个能证明你团队合作精神和（领导能力）的例子。 个人领导力 Envision（远见卓识 ） Engage（全情投入） Energize（鼓舞士气） Enable（授人以渔） Execute（卓越执行） Edge(当机立断) Ethics （品行端正） 面试常见问题剖析 Leadership 设定目标和策略 激励团队，以及发挥个人所长 内部协调合作，危机处理 激励团队以及 发挥个人所长 内部协调合作， 危机处理 设定目标和策略 Leadership 团队精神 Work Together 合作 Happy Everyday 开心 Engage 有激情 DOs 首先我想阐述一下XXXX的理解； 这种素质其实不一定体现在惊天动地的事情上： （通过这件事情我得到的经验是） DON’Ts 临时回忆 编造例子 没有细节 我认为个人领导力是XXXXX 在××公司担任××职务时，领导曾经交给我一个任务：在下一期将销售成本降低至少10％。整个团队对此都没有信心，因为在激烈的市场竞争下，我们的销售成本一直呈上升趋势。 作为团队成员，我组织了一次长时间的讨论，鼓舞士气并探讨还有哪些环节可以压缩成本。头脑风暴式的讨论启发团队成员提出了许多可行性建议，于是我把任务分派给个人让他们去考察自己提出的建议是否可行，并明确地设立了奖励机制。根据团队成员的认真考察，我们拿出了一份周密的成本缩减计划，并在下一个销售季度的执行中使销售成本降低了15％。我将领导的奖励按贡献分发给个人，整个团队都得到极大的振奋。 其他第三.一类问题 19. When in a group setting, what is your typical role? 在团队中通常你的典型角色是什么？ 20. 你有没有一件当你下定决定去做而最终获得成功的事？ 其他第三.一类问题（需要单独